作為工程項目的考核目標之一，成本管理非常重要。 在項目實時前期，會指定責任成本目標，但在實際施工建設(shè)過程中，社會、環(huán)境、經(jīng)濟等多方面的因素影響了施工工作，導(dǎo)致了成本的增加。 成本可能存在失控風險和超預(yù)算風險。 為了能順利執(zhí)行原計劃，工程管理者必須充分考慮成本風險因素，減少干擾。 希望本文能分享未來影響成本的風險因素，并提供一定的參考。

一.施工項目成本風險因素

1、人員因素：施工人員的整體素質(zhì)對項目成本管理有著重大影響。 工程建設(shè)原是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員如果施工專業(yè)技術(shù)不達標，容易埋下安全隱患，造成癡線安全質(zhì)量問題，提高成本； 如果人員沒有成本意識的話，容易出現(xiàn)材料的浪費等，導(dǎo)致成本增加。

2、施工方案要素：一個工程項目的順利建設(shè)必須依靠合理的施工方案。 建設(shè)前期制定合理的施工方案，可以提高施工質(zhì)量，縮短工期，對成本控制有重要作用。 施工方案的制定應(yīng)結(jié)合項目規(guī)模、特性、施工現(xiàn)場條件、施工人員、項目資源供應(yīng)等因素，綜合考慮，合理優(yōu)化方案。

3、施工物資要素：物資的合理調(diào)配為施工工作的正常進行提供保障。 但材料設(shè)備管理制度不健全，采購計劃不合理，資源調(diào)配不及時，就會造成材料短缺、積壓、超支，容易造成更大的損失和浪費，導(dǎo)致成本大幅增加。

二.如何避免成本失控

1、加強成本計劃執(zhí)行

在項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當落地執(zhí)行前期編制的成本計劃，直接對成本內(nèi)容加強控制。 在用人過程中，可以控制人工單價和人工數(shù)量，根據(jù)技術(shù)含量分類選擇人員，降低用人成本。 同時要制定合理的人員配置計劃，提高勞動生產(chǎn)率。 材料成本控制要做好用量控制和單價控制，考察市場，合理采購，嚴格材料進場驗收。 工程機械費用的控制可以通過合理安排作業(yè)、避免閑置、提高機械使用率來完成。

2、提高管理水平

成本管理水平的提高離不開成本管理制度和考核制度的建設(shè)。 通過建立專門的成本管理制度，協(xié)調(diào)各部門之間的職能。 在明確成本控制責任和義務(wù)的同時，通過考核和獎懲機制調(diào)動工作積極性。 首先，要增強項目管理意識和職業(yè)素養(yǎng)，把成本管理理念藏在每個員工的心中和工作中，積極管理成本。

優(yōu)秀的成本管理工作對施工企業(yè)具有重要意義，是企業(yè)提高市場競爭力和管理水平的重要表現(xiàn)。 為了追求利潤最大化，企業(yè)應(yīng)當建立有效的成本管理和控制制度，分析成本風險因素，開源節(jié)流，避免成本失控。