為了保障施工過程的順利進行，建設(shè)單位需要進行建筑材料的計劃、采購、保管、使用等一系列組織工作，在保證材料質(zhì)量符合要求的同時，盡量減少損耗，控制材料成本，避免影響總成本。

一.材料管理的主要內(nèi)容

1、編制計劃：項目建設(shè)前期，項目部根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施計劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。 采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容和管理要求。 采購信息檢驗方式和標準供應(yīng)商資質(zhì)審查要求采購管理的目標和措施，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量要求。

2、合理采購：調(diào)查市場，了解市場價格，從同行那里了解，更全面細致地了解相關(guān)信息，綜合考察供應(yīng)商。 充分比較后，選擇質(zhì)量過關(guān)、價格較低的供應(yīng)商，控制采購價格。 另外，必須事先制定合理的采購計劃，并按計劃進行采購。

3、材料管理：材料管理包括材料進場后的儲存管理和使用管理。 材料落地后，應(yīng)對材料進行質(zhì)量檢查，使材料符合可用要求，避免給項目帶來額外的質(zhì)量隱患。 材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)性質(zhì)存放在專門倉庫，分類存放，防雨防潮。 施工人員接收材料，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)流程進行，嚴格執(zhí)行限額接收制度，減少損失和浪費。

二.材料管理的有效手段

1、建立材料管理制度

建立材料管理制度，本著節(jié)約原則，嚴格按計劃采購，實行限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度。 采購和材料采購人員應(yīng)嚴格檢查材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，不允許采購和采購。 檢查資料時，應(yīng)先確認質(zhì)量保證資料，對質(zhì)量性能進行試驗檢測，發(fā)現(xiàn)不符合要求時及時聯(lián)系處理。

2、應(yīng)用物資材料管理系統(tǒng)

建筑材料一般種類多、數(shù)量多，難以管理，不僅要保障質(zhì)量，還要盡量降低成本，項目應(yīng)用物資材料管理系統(tǒng)可以統(tǒng)一管理，可以用表格形式清晰地顯示庫存和使用情況。 材料檢驗及時登記，以表格形式接收、采購相關(guān)人員工作流程簡化的材料需要按流程進行，流程有痕跡，便于統(tǒng)計； 材料成本也可以自動歸納為成本內(nèi)容，成本管理很容易。

綜上所述，建筑項目材料管理工作十分復(fù)雜，建設(shè)單位應(yīng)用工程項目管理軟件，可以加強對材料的管理，實時檢查庫存情況和材料使用情況，保證材料的及時供應(yīng)，靈活調(diào)用建筑材料，保證施工工作的開展，避免庫存積壓