為了保證項(xiàng)目在工期要求內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮各種影響因素，制定工程進(jìn)度總計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)。 特別是大型建設(shè)項(xiàng)目，要合理規(guī)劃，按計(jì)劃分步完成工作。 進(jìn)度的滯后可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的成本增加，不利于企業(yè)的成本管理。 另外，如果工期不能要求項(xiàng)目完成，企業(yè)將受到處罰，名譽(yù)方面也可能受到影響。 因此，需要進(jìn)行進(jìn)度管理工作。

一.進(jìn)度影響因素

1、施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差。 許多企業(yè)的項(xiàng)目管理制度不完善，缺乏完善的進(jìn)度管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中被人隨意委托，各部門(mén)之間缺乏有效溝通，工程施工任務(wù)分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)不到位，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間無(wú)法緊密銜接，生產(chǎn)效率低下

2、施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足。 為了降低用人成本，許多企業(yè)對(duì)施工人員技術(shù)要求不高，有的專(zhuān)業(yè)人員無(wú)證上崗，施工人員整體水平不夠。 施工中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，質(zhì)量沒(méi)有保障，隨時(shí)可能需要返工處理。 大大減緩了進(jìn)度。

二.保證進(jìn)度的有效措施

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)前期完成，合理考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。 這是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提，用于指導(dǎo)進(jìn)度管理。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，根據(jù)以往各階段類(lèi)似項(xiàng)目的工作成果，并綜合考慮本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)合同約定的工期，形成不同層次、階段、學(xué)科的計(jì)劃組合，報(bào)項(xiàng)目管理決策層批準(zhǔn)

2、優(yōu)化工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)間。

在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是影響工程工期的重要因素。 在一定程度上，治理重要線(xiàn)路對(duì)縮短工期有很好的作用。 但是，壓縮重要工作的持續(xù)時(shí)間使項(xiàng)目進(jìn)度僵化、盲目控制可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。 因此，一般可以采用協(xié)調(diào)工作的組織措施，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的時(shí)間優(yōu)化。 消除不重要工作的人力資源，轉(zhuǎn)移到重要工作上來(lái)，減少重要工作的持續(xù)時(shí)間。

3、縮短重要工作的持續(xù)時(shí)間

在工期延誤的情況下，為了彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，我們通常可以在不改變單位工程施工順序的情況下，采用縮短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重要線(xiàn)路工期的方法。 本辦法具體實(shí)施措施為：一、增加施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，適當(dāng)延長(zhǎng)每日工作時(shí)間，增加施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。 二、采用先進(jìn)的作業(yè)施工技術(shù)和施工工藝，減少技術(shù)落后造成的時(shí)間損失，采用先進(jìn)的科學(xué)施工方法，縮短施工流程，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工效率； 第三，給采用先進(jìn)技術(shù)的施工企業(yè)更高的工資，調(diào)動(dòng)他們采用先進(jìn)施工技術(shù)的積極性。第四，改善施工作業(yè)外部環(huán)境和配套設(shè)施，提高勞動(dòng)效率。 此外，在采取應(yīng)對(duì)措施并調(diào)整進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)注意盡量將成本較低的重要工作納入壓縮范圍。一般在簽訂工程合同時(shí)，業(yè)主方為了壓縮工期，在新項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中一般只會(huì)延緩進(jìn)度，實(shí)際建設(shè)進(jìn)度很少超出計(jì)劃，所以一般企業(yè)只會(huì)想辦法加快進(jìn)度。 進(jìn)度管理必須建立在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程管理、優(yōu)化施工工藝、進(jìn)行變更等手段彌補(bǔ)延誤時(shí)間。