分析了施工現(xiàn)場管理在建設(shè)項目管理中的意義，包括提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生，提高資源配置的合理性。建設(shè)項目管理中結(jié)合施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，通過研究完善現(xiàn)場管理制度、重視合同管理、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善施工現(xiàn)場監(jiān)管體系等策略，目的是提高工地管理水平，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理制度不能滿足建設(shè)項目的現(xiàn)場管理需求。部分建設(shè)單位雖然進(jìn)行了制度更新，但制度內(nèi)容沒有明確的方向，導(dǎo)致實際管理的可變性大，無法對工程造價進(jìn)行有效管理。很多單位不重視施工隊伍的選用，技術(shù)人員水平不高，采用的工藝和技術(shù)較為落后，給項目建設(shè)過程帶來了很大的隱患。另外，施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)督，難以及時先安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的問題，難以保障項目的順利進(jìn)展。

二、工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1、重視合同管理

合同管理工作的落實有助于及時發(fā)現(xiàn)工程計劃中存在的問題，減少不必要的成本；施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容維護(hù)自身權(quán)益，降低索賠概率。簽約合同是保障雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，也是保證現(xiàn)場施工管理有效性的重要依據(jù)。

2、管理制度建設(shè)

通過完善施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提高制度管理的有效性，還可以加快相關(guān)制度的實施。例如，為了加快現(xiàn)場管理，某施工單位為提高系統(tǒng)的實施速度，在施工現(xiàn)場設(shè)立了監(jiān)督部門，對所有施工過程進(jìn)行監(jiān)督；施工單位在選擇建筑原材料時，可以根據(jù)成本預(yù)算結(jié)果確定所有材料的應(yīng)用性能，選擇性價比最高的材料作為主要建筑材料；在施工材料正式進(jìn)場之前，需要對材料進(jìn)行審核，以確保每個階段的施工質(zhì)量。

3、健全人員培訓(xùn)體制

通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不僅可以提高施工現(xiàn)場施工的安全水平，而且員工綜合水平的提高可以有效促進(jìn)項目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，我們可以從提高訓(xùn)練頻率入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識培訓(xùn)和實踐知識培訓(xùn)。

綜上所述，完善現(xiàn)場管理制度可以為制度的實施打下良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以平衡實際的項目管理支出，減少不合理支出，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以幫助員工約束自己的操作，完善施工現(xiàn)場監(jiān)管制度，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不合規(guī)操作，起到杜絕經(jīng)濟(jì)損失的作用。