經(jīng)濟模式的變革為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更好的背景，但同時對企業(yè)管理模式有著巨大的沖擊。我國施工企業(yè)的規(guī)模和管理機構存在著很大的差別，加上行業(yè)本身所固有的特性，如作業(yè)的分散性、施工對象的復雜性和多樣性以及從業(yè)人員的素質(zhì)較低等，目前大多數(shù)施工企業(yè)管理方法相對落后，管理手段陳舊，管理制度也不健全，很大程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展進步。建筑業(yè)有必要深度應用信息技術，推動工程項目可視化管理。

一、項目可視化管理

施工企業(yè)信息化是通過現(xiàn)代化的信息技術、網(wǎng)絡技術、自動控制技術以及信息、網(wǎng)絡設備和現(xiàn)代化通訊手段，在企業(yè)經(jīng)營、管理、施工的各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)全部信息電子化，包括信息收集與存儲的自動化、信息交換的網(wǎng)絡化、信息利用的科學化和信息管理的系統(tǒng)化。借助信息化手段，實現(xiàn)項目全周期管理，統(tǒng)一管控一切的工程信息和數(shù)據(jù)。縱觀國內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，企業(yè)的現(xiàn)代管理必須以先進的管理手段和管理技術為依托，而企業(yè)信息化則是促進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)科學管理的必然途徑。

二、工程項目可視化管理的重要性

1、增強競爭能力

施工企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在施工技術、項目管理、經(jīng)營手段、質(zhì)量安全以及品牌效應等方面所具備的特點和優(yōu)勢，以及保持競爭優(yōu)勢的能力。施工企業(yè)必須進行長遠規(guī)劃和階段性的安排，致力于開發(fā)適應工程項目需要、具有自主產(chǎn)權的新技術和新工藝，占領科技制高點，形成以高新技術為核心的技術優(yōu)勢;實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和施工項目信息化建設，形成以項目成本管理和信息化管理為核心的管理優(yōu)勢;精心塑造別具一格的優(yōu)質(zhì)工程和獨特服務，形成以先進質(zhì)量和安全保障體系為核心的品牌優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。

2、提高決策能力

決策力是指企業(yè)的決策意識和決策能力。建筑施工企業(yè)屬于資產(chǎn)回報率較低的行業(yè)，如果在企業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營上定位不準，決策不慎，或經(jīng)營過程中盲目求大，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，都可能導致企業(yè)的衰落，甚至破產(chǎn)。企業(yè)的領導核心只有具備了較強的洞察力和決策力，方可在建筑市場激烈競爭中，對企業(yè)的發(fā)展、結構調(diào)整、資本運營等方面做出穩(wěn)重、明智的決策，使企業(yè)在競爭中揚長避短，具有較強的把握機會和承擔風險的能力。

3、實施品牌戰(zhàn)略

品牌是一個施工企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中被社會、業(yè)主和同行普遍認同和贊賞的標志性工程項目，它具有很強的號召力和深遠的影響力。建筑施工企業(yè)要想培育出自己的精品名牌，必須根據(jù)國家質(zhì)量認證標準和技術規(guī)范，制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和一整套相關的規(guī)章制度，以及健全的監(jiān)督保障體系。力求在工程質(zhì)量、施工進度、科學管理、安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務等各方面，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造精品工程，塑造企業(yè)知名度。由于建筑施工企業(yè)具有先銷售后產(chǎn)出的特殊性，決定了企業(yè)知名度的重要性，而品牌工程正是企業(yè)的無聲代言人。