施工現(xiàn)場的管理工作是工程項(xiàng)目所有階段中最復(fù)雜的，涉及到施工現(xiàn)場所有內(nèi)容的管控，對(duì)建設(shè)單位具有較高的要求。

一、施工生產(chǎn)管理

(1)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

為了確保施工技術(shù)的合理使用，施工人員必須熟悉施工圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，做好相關(guān)的圖紙會(huì)審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化各工序，考慮各項(xiàng)因素，認(rèn)真合理地設(shè)計(jì)施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員(施工管理人員)也要經(jīng)常跑到現(xiàn)場，了解工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度和技術(shù)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

(2)施工現(xiàn)場的材料管理

材料落地后應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作，避免讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材入場，把關(guān)材料質(zhì)量和數(shù)量；在使用階段，做好限額工作，并做好領(lǐng)用記錄，避免材料的浪費(fèi)；合理安排材料存放和加工場地，防止材料受潮影響其性能。

(3)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理是施工管理的關(guān)鍵，不僅包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工，還包括人員的溝通協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，必須涵蓋施工過程中的各個(gè)方面。施工進(jìn)度原則上按原施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，按照國家相關(guān)規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底完成每一道工序。

二、安全管理與質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理是重點(diǎn)內(nèi)容。安全管理應(yīng)放在施工管理的首位，確定施工安全目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，配置安全所需的資源，落實(shí)安全教育、安全交底、安全防護(hù)、安全檢查等相關(guān)制度。質(zhì)量安全也十分重要，是項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，必須符合建設(shè)規(guī)范和合同要求。

在安全教育方面，建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度、應(yīng)急安全救援知識(shí)培訓(xùn)制度、班組作業(yè)前安全教育等。

對(duì)于施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，準(zhǔn)確掌握施工技術(shù)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)來施工，避免給項(xiàng)目造成質(zhì)量問題。

施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高施工企業(yè)的市場競爭力，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理的核心是項(xiàng)目管理，不斷打造社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的核心，也是確保施工質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)信譽(yù)、獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。