質(zhì)量是整個工程的生命，是項目的主要控制目標之一。為了確保工程質(zhì)量，使各項指標達到工程驗收標準，創(chuàng)造優(yōu)良工程，必須加強質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量差導(dǎo)致質(zhì)量事故，實現(xiàn)工程產(chǎn)品的使用價值，達到項目增值的目的。那么，質(zhì)量管理應(yīng)如何開展？

一、建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

目前，建設(shè)項目質(zhì)量控制過程中還存在許多問題，使得質(zhì)量管理措施不到位，質(zhì)量控制不夠嚴格，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、未落實質(zhì)量方針，嚴格監(jiān)督和管控項目質(zhì)量。

2、沒有建立以人為本的質(zhì)量管理體系，深化全員的質(zhì)量意識，實現(xiàn)全員全過程管理質(zhì)量，對一切人員提出質(zhì)量管控要求，落實質(zhì)量管控任務(wù)到人，實現(xiàn)全體員工對質(zhì)量的管理。

3、施工組織設(shè)計邏輯實際，沒有將科學(xué)的管理方法天現(xiàn)在施工組織設(shè)計中，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并沒有真正發(fā)揮其效益；項目實施過程中也缺乏動態(tài)管理。

二、工程質(zhì)量問題應(yīng)該如何預(yù)防

工程項目的質(zhì)量問題包括傾斜、坍塌、破壞、開裂、滲水等，由于影響質(zhì)量的因素豐富，因此項目建設(shè)施工過程中管理人員要清晰工程管理、監(jiān)控、基建程序，在監(jiān)督管理過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。預(yù)防施工質(zhì)量問題可以從以下過程入手：

1、材料管理：材料作為工程實體的基本單位，其質(zhì)量直接關(guān)系，并直接決定工程質(zhì)量。為了避免不符合質(zhì)量要求的材料進場，加強材料驗收管理十分重要，尤其是主建材，如水泥、鋼筋等，除擁有出廠合格證之外，還必須要進行檢測試驗，質(zhì)量合格后方能入場，入場后還要合理存放材料，避免影響材料性能。

2、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，確保施工質(zhì)量，必須建立全面質(zhì)量保證體系，對施工人員進行施工組織監(jiān)督、審核、跟蹤，保證各工序的順利銜接，根據(jù)進度隨時調(diào)整施工計劃，保證并做好所有原材料及隱蔽工程的現(xiàn)場簽證、檢查驗收簽證等；加強自檢、互檢工作，如發(fā)現(xiàn)不合格的項目，及時返工。

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管控項目能更好地實現(xiàn)管理目標，促進施工高效、工程高質(zhì)量。為了充分利用信息技術(shù)，增強施工總包企業(yè)的項目管理能力，可以引進工程項目管理軟件，突破傳統(tǒng)的管理方式，推動信息管理平臺建立，促進管理智能化，這不僅意味著企業(yè)管理能力的提升，也意味著企業(yè)改革創(chuàng)新。眾和軟件從多個方面管控項目，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管控，帶入客戶角度，提供具有實用價值的方案。