工程管理部也就是工程項目部，主要工作就是依據(jù)公司的投資方案和項目規(guī)劃方案參與項目管理。項目部以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和指揮施工，讓建設(shè)安全、進度、質(zhì)量等符合招標(biāo)文件中的要求，讓項目施工建設(shè)過程更加順利。

一、項目部的主要職責(zé)

1、項目部的主要職責(zé)是制定項目施工、管理計劃和目標(biāo)，做好項目立項，組織團隊實施項目，并在全周期范圍內(nèi)對項目運作過程進行管理、監(jiān)督，確保項目順利完成。

2、做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃、布置，保證施工環(huán)境干凈整潔，既不會妨礙建設(shè)施工工作，又能降低現(xiàn)場安全風(fēng)險。

3、負(fù)責(zé)做好建筑材料管理，安排專門的地點存放材料，加強材料出入庫管理；做好是施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備的管理、維修，延長設(shè)備使用壽命，達到降低成本、保障質(zhì)量的目的。

4、做好工程檔案管理，負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收和其他有關(guān)預(yù)案的事項。

二、如何提高工程管理部門的水平

1、加強人員培養(yǎng)。工程項目管理工作應(yīng)當(dāng)始終以人為本，所以需要加強人員培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，掌握經(jīng)濟、法律、管理等方面的相關(guān)知識，并能做到知行合一，將建設(shè)管理工作落到實處。

2、完善管理制度。要管理好一個組織和項目，必須要有更加完善的管理制度，需要根據(jù)實際情況制定管理制度。以相關(guān)法律法規(guī)為參考，在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)之上進行管控，完善制度，對施工進行更加實用的指導(dǎo)。

3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來輔助人工管理?，F(xiàn)代化項目管理的要求已經(jīng)給施工建筑企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，為了更好地實現(xiàn)項目管理工作，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變管理和發(fā)展方式，積極引進工程項目管理軟件，作用于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，提高管理的效率，應(yīng)用更加完善的方式對項目進行管理。