建筑工程項目的最終成本由設(shè)計、招投標(biāo)和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強(qiáng)成本控制。設(shè)計階段要掌控預(yù)算成本，招投標(biāo)階段要選擇最優(yōu)中標(biāo)方案，施工階段要管理好各種資源的成本。

設(shè)計階段的成本控制：優(yōu)化設(shè)計方案選擇最為經(jīng)濟(jì)的方案；嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免因設(shè)計變更帶來的成本上升。

招投標(biāo)階段的成本控制：選擇中標(biāo)企業(yè)時以成本控制作為重要指標(biāo)之一，選擇報價較低但資質(zhì)合格的企業(yè)。

施工合同的管理：施工合同要明確責(zé)任方和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)定適當(dāng)?shù)莫劻P措施以約束人為因素導(dǎo)致的成本上升。在合同條款的實施過程中，要需要動態(tài)關(guān)注合同履行狀況，控制變更，嚴(yán)格執(zhí)行合同工內(nèi)容，避免增加額外的成本。

工程材料的管理：選擇品質(zhì)高成本低的材料，并嚴(yán)格按照設(shè)計和施工配合使用。限制材料領(lǐng)用，加強(qiáng)材料回收與垃圾處理，減少材料上的浪費，進(jìn)一步控制采購成本。

施工機(jī)械的管理：合理選擇和使用施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)省操作和租賃成本；科學(xué)維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械，延長其使用壽命，降低使用成本。

勞務(wù)分包的管理：選擇實力強(qiáng)、報價合理的分包商，并嚴(yán)格監(jiān)管分包商的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

項目進(jìn)度管理：加強(qiáng)工期管控，避免工期延誤帶來的成本增加。進(jìn)度管理是一個持續(xù)性的工作，項目部需要始終關(guān)注實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，制定合理的措施盡快調(diào)整進(jìn)度，確保實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)。

綜上所述，加強(qiáng)成本控制必須在建筑工程項目的全過程實施相應(yīng)的成本控制措施，建立健全項目管理體系和機(jī)制，定期評估和總結(jié)項目成本信息，才能真正做到有成效的控制建設(shè)項目成本。為進(jìn)一步提高成本管理水平，企業(yè)還可以采取工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息化管理，全過程動態(tài)掌握成本，為企業(yè)提供更高效的管理方案。