現(xiàn)代工程項(xiàng)目成功的標(biāo)志之一就是是否達(dá)到了建設(shè)目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理的目的就是幫助企業(yè)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。所以本文將對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并分享幾條項(xiàng)目管理方法，希望可以提供一定的參考。

一、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括哪些

1、滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

2、工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、成本目標(biāo)，由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的，業(yè)主與施工建設(shè)單位有著不同的目標(biāo)，項(xiàng)目管理就是為了幫助雙方都實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目和公司總部的位置應(yīng)由同一地區(qū)的矩陣系統(tǒng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理要靈活多變，充滿(mǎn)活力，其人員要根據(jù)項(xiàng)目管理的需要有序流動(dòng)。如果項(xiàng)目距離公司總部較遠(yuǎn)，可以由事業(yè)部管理，公司可以授權(quán)項(xiàng)目管理部在武漢、財(cái)務(wù)、物資、管理等方面有更大的日夜權(quán)限。

2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組的組建應(yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、高效靈活”的原則。項(xiàng)目組應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即:項(xiàng)目組是施工生產(chǎn)的一次性臨時(shí)組織；該項(xiàng)目是一次性成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理為一次性授權(quán)經(jīng)理，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。小組成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目組內(nèi)部不提倡股份合作制，避免公司經(jīng)營(yíng)失控、資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。目前，在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革的過(guò)程中，個(gè)別項(xiàng)目管理由個(gè)人承包，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門(mén)固化，嚴(yán)重削弱了項(xiàng)目管理公司法人層面的宏觀控制和項(xiàng)目管理公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。