建筑工程質量管理工作是項目管理的核心工作之一，為了確保項目建設成功，產(chǎn)品符合合同質量標準，后期建筑可以正常投入使用，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，一定要加強質量管理。

一、質量管理現(xiàn)狀分享

1、施工質量管理的投入較小。根據(jù)我國的房屋建筑施工現(xiàn)狀來看，一些施工單位在施工質量管理上的投入較少，導致施工質量管理工作不能正常開展。其中一些施工單位缺乏相關的技術人才，導致施工質量控制無法開展。而一些施工單位的管理人員對施工質量管理的重視度不夠，導致施工質量管理不能正常開展。

2、施工質量管理理念落后。在我國的法律法規(guī)中，有專門的法律用于對房屋建筑施工質量進行約束，并且有房屋建筑施工質量和技術標準。但是在實際的房屋建筑施工中，一些施工單位施工質量管理理念落后，并沒有落實國家相關的質量標準和法律規(guī)定的義務，導致房屋建筑的施工質量得不到應有的保障。其中尤其是一些施工單位為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益而縮短建筑施工周期，導致房屋質量存在嚴重問題。

二、質量管控原則

1、業(yè)主和監(jiān)理單位對建筑工程質量享有絕對的話語權，若他們?nèi)魏我环秸J為工程存在質量問題，即可行使其一票否決的權利。在工程建設施工的過程中應嚴格按照國家相關規(guī)范和合同規(guī)定進行設計、施工，同時積極聽取業(yè)主和監(jiān)理單位提出的有關工程質量方面的建議和意見，堅持質量第一和讓用戶滿意的原則。

2、在以往的建筑工程施工建設中，最常犯的錯誤就是只注重施工完成后的檢查、彌補，而忽視施工前和施工過程中的管理和控制，往往不能從根本上杜絕工程質量問題和安全隱患。為此，要堅持以預防為主的指導原則對工程質量進行管控，加強施工前和施工階段的質量控制，防患于未然。

3、施工人員既是建筑工程項目的具體實施者，又是影響建筑工程質量的關鍵性因素。因此，對工程質量采取控制措施時一定要堅持以人為本的指導原則，注重施工人員責任意識和安全意識的培養(yǎng)，在此基礎上提升其專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，并通過一定管理手段將施工人員工作積極性調(diào)動起來，讓其在工作中充分發(fā)揮出自身所具有的創(chuàng)造性，減少人為因素對工程質量的影響。

4、在管控工程質量的過程中要本著實事求是的態(tài)度，以客觀事實和相關法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)，科學、公正地處理問題，杜絕歪風邪氣和違法亂紀行為的發(fā)生。