招投標工作中存在許多問題，如評標標準不明確、評標程序不規(guī)范、信息不透明等，這些問題嚴重制約了招投標工作的效率和效果。提高招投標管理水平對于改善這些問題至關(guān)重要。那么招投標雙方，應該如何加強系統(tǒng)管理，規(guī)范招投標工作？

一、招投標工作特點

招投標是市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)承接項目的重要方式，這種方式更加符合當今市場經(jīng)濟體制餓的要求。由于招投標受到市場規(guī)律的影響，因而具有競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的特點，對企業(yè)提出了更高的要求，只有敢于競爭、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能適應這樣的發(fā)展方式。招投標是受法律規(guī)范和約束的一種行為，需要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行。

二、招投標管理措施

1、招投標管理涉及多個部門和角色，需要各方緊密配合和通力合作。只有各相關(guān)部門的責任和義務明確，在標準化操作流程的指導下，共同監(jiān)督招投標活動的組織實施，最大限度消除人為因素對招投標工作的影響，實現(xiàn)科學高效規(guī)范的管理，招投標工作才能健康有序地開展。

2、建立科學合理的評標標準和嚴格規(guī)范的評標程序，可以確保招投標評選出優(yōu)秀供應商或者承包商，獲得最佳的項目成果。評標標準要圍繞項目的技術(shù)特點和商務需求來設定，切忌主觀臆斷。評標程序要公開透明，信息要對所有投標者一視同仁地公布，確保公平。

3、利用信息技術(shù)搭建招投標管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)投標信息的即時發(fā)布與通知，在一定程度上減少人為因素對招投標工作的干擾，提高工作效率和信息透明度。通過網(wǎng)絡系統(tǒng)公開發(fā)布招投標文件、答疑、澄清、修改等信息，確保所有潛在投標者可以及時獲取相關(guān)信息，對招標文件的理解達成一致，為提交準確可行的標書提供前提。

綜上，健全招投標管理機制，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，規(guī)范評標機制和流程，是提高招投標管理水平、改善招投標工作中存在問題的根本之策。各相關(guān)部門必須充分認識到招投標管理的重要性，通力合作，共同營造公開透明高效的招投標環(huán)境。