施工總承包管理模式中，建設單位往往委托一家施工管理總承包單位擔任施工和管理工作，在質(zhì)量、進度、投資控制方面有較大優(yōu)勢，便于進行組織協(xié)調(diào)工作，可有效保障項目各環(huán)節(jié)之間的銜接與磨合，可有效減少沖突。

一、施工總承包管理模式的含義

業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。施工總承包單位不得參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。

二、施工總承包管理模式的特點

1、費用控制

某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

2、進度控制

施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

3、質(zhì)量控制

由施工總承包單位進行質(zhì)量控制，對分包單位來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

4、合同管理

所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

5、組織與協(xié)調(diào)

由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異

1、施工總承包管理模式相對總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期。

2、合同關系不同，施工總承包管理模式的合同關系：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內(nèi)，也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

3、在施工總承包模式中，業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工單位選擇，由業(yè)主認可。而施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。