工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，代表業(yè)主執(zhí)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。擁有自己的施工組織，來建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理的范疇。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主和總承包商對工程項目進行勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等。工程項目管理的具體方法及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費用、職責等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)不同的視角(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)，工程項目管理的職能重點也不同。其共性智能是:保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試等方面的順利進行。

圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所需要做的各種工作。

作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支，“工程項目管理”于1982年引入中國，并于1988年在國內(nèi)得到應(yīng)用。它在1993年正式推廣，已經(jīng)使用了10多年。在各級政府和建設(shè)部門的大力推動下，在全國工程界的艱苦實踐中，形成了我國工程項目管理的四大特點:

  01 工程項目管理與工程建設(shè)管理改革相結(jié)合

工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方法。這種管理方法與工程建設(shè)的目的是一致的。它以項目為起點，為中心，為終點。它改變了傳統(tǒng)的集中式政府管理，這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

  02 工程項目管理與建設(shè)市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合

中國建筑市場的建設(shè)和發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體，即形成合格的工程項目法人(買方)、承包商(賣方)和監(jiān)理單位(中介機構(gòu))。這三者圍繞工程項目管理的中心相互銜接，形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容:項目法人責任制、招投標制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度，這四項制度都是圍繞工程項目管理來實施的。

  03 我國工程項目管理的“三個一”已經(jīng)初步形成

即一套工程項目管理學科的理論體系，一套工程項目管理方法體系，以及一大批典型的工程項目管理成功案例。這三個“1”是我國項目管理持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

  04 四、我國工程項目管理學術(shù)活動十分活躍

高校將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，表明該專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，《工程項目管理》教材包括:《國家建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材》、《國家工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓教材》、《國家工程企業(yè)建筑業(yè)培訓教材》《工程項目管理》。

已進行工程項目管理知識學習的(包括學過工程建設(shè)監(jiān)理的人)100多萬。全國從事項目管理研究的學術(shù)團體有“中國優(yōu)選方法、統(tǒng)籌規(guī)劃與經(jīng)濟數(shù)學研究項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理委員會”、“中國建筑協(xié)會建筑管理委員會”等。從事工程項目管理學術(shù)研究的專家、教授是一個龐大的團隊。

每年都有許多學術(shù)論文和科研成果發(fā)表在工程項目管理研究上。此外，中國與國外工程界在工程項目管理方面的學術(shù)交流也十分頻繁。與國際慣例接軌、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建設(shè)者”制度。

工程項目管理能力的提升可以幫助企業(yè)加強對費用的管理，包括對成本和預算的管理；可以加強對人工的管理，提高工作效率；可以加強對項目的管理，包括供應(yīng)商、材料、招標、合同等環(huán)節(jié)，想要提升工程項目管理能力可以通過使用計支寶項寶來實現(xiàn)。