工程投資決策階段是項目前期的重要階段之一，直接影響到項目的實施與效益。那么，工程投資決策階段主要包括哪些工作?

一、工程投資決策階段

1、項目立項。需要提交項目立項報告，論證項目立項的必要性。

2、投資可行性研究?？尚行匝芯堪ㄊ袌鲂枨蠓治?、項目定位和投資估算等，為投資決策提供理論依據(jù)。

3、項目評估與抉擇?；诳尚行匝芯抗ぷ?，影響項目評估與抉擇的主要有四個因素：決策主體、決策目標(biāo)、決策方法、決策環(huán)境。影響項目評估與抉擇的主要有四個因素：決策主體、決策目標(biāo)、決策方法、決策環(huán)境。

4、工程造價控制管理。對工程造價做出最為合理的判斷，確定項目建設(shè)規(guī)模、工藝流程和資金需求，作為投資決策的重要參考。

二、投資決策階段的管理措施

1、一定要嚴格立項、嚴格論證項目的可行性論證，確保后期的投資決策準確。

2、落實好相關(guān)制度，強化責(zé)任意識，樹立全過程造價的觀念，重點抓好項目前期階段工作，加強工程項目在決策階段的投資估算工作，論證評估工程項目，據(jù)此做出科學(xué)的判斷，提高工程項目投資的準確度，提高項目的經(jīng)濟效益。

3、收集資料信息，充分了解市場情況，建立工程造價動態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫。

綜上，工程投資決策階段涉及內(nèi)容廣泛，對后續(xù)項目實施至關(guān)重要。建設(shè)單位必須全面論證和評估項目投資價值，確定科學(xué)合理的投資方案，做好項目前期各項準備工作，以確保項目順利實施。