施工方信息管理手段的核心是實現工程管理信息化。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。信息化在當代各領域中的應用為發(fā)展與轉型提供了重要的手段，有助于傳統行業(yè)突破限制，轉型發(fā)展。建筑施工行業(yè)有必要加快信息化管理，投稿管理效率和質量，提高自身競爭力。

一、信息化實施思路

我國實施信息化的總體思路是：以信息技大應用為導向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勛競爭，擴大開放，加快發(fā)展。建筑行業(yè)正面臨轉型發(fā)展的重要局面，信息化是行業(yè)突破傳統項目管理的局限性，增強競爭力，以信息化帶動工業(yè)化，加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整。

二、信息化管理的方法措施

（1）定崗定責，按照建設單位的信息化需求和管理需求，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化，嚴格按照標準來推進信息化工作。

（2）突出信息資源開發(fā)利用的中心地位，利用管理系統實現在線、實時的資源優(yōu)化配置，整合所有資源，服務于建設工作，保障項目順利實施。

（3）提高企業(yè)內部信息化水平，便于施工各單位對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時監(jiān)督項目。

（4）對項目部全體進行培訓，從領導到基層，都要加強對建設信息管理系統的認識和現代項目管理的學習，提高班子對信息管理的認識，提高信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統操作的水平。

（5）立足實際管理需要，選用合適的項目管理軟件，綜合考慮軟件的功能、適配性、易用性、專業(yè)性以及性價比，優(yōu)選管理系統。

總體來看，我國建筑施工領域的信息化水平與工業(yè)發(fā)達國家相比，存在一定的數字鴻溝，體現在管理理念和技術水平上，要想進一步提升信息化水平，提高信息管理效率，需要加快信息資源的開發(fā)和利用，促進項目發(fā)展。