一、施工技術資料的管理現(xiàn)狀

(一)背景分析

梳理歷次省、市級檢查、評優(yōu)，資料往往因為存在不真實、不規(guī)范的原因，被上級部門詬病。甚至某住宅項目竣工圖與實體不一致被業(yè)主投訴。綜上所述，施工技術資料的意義重大，各單位應高度重視。

(二)資料管理的現(xiàn)狀調(diào)查

1、資料員流動頻繁，人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，個別資料數(shù)據(jù)與規(guī)范不符；

2、資料外包現(xiàn)象普遍，資料與現(xiàn)場實際脫節(jié)

3、資料管理缺乏公司級管控，資料組卷不規(guī)范，缺項嚴重，表格填寫不規(guī)范，不能真實的反映工程實際質(zhì)量受控狀態(tài)；

4、施工技術資料管理達不到真實性、有效性完整性和及時性的要求。

二、對資料員的崗位要求

1、認真審查施工圖紙，熟知設計內(nèi)容與要求；

2、有一定的繪圖能力；

3、有耐心、細心的工作狀態(tài)；

4、熟悉規(guī)范、規(guī)程要求；

5、具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗；

6、新資料員上崗，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并應指定技術負責人“傳、幫、帶”；

7、資料員的崗位職責僅限收集、整理相關技術資料，不能替代技術員、質(zhì)檢員的工作。

三、整理施工技術資料的常見問題

1.圖紙會審：按專業(yè)分別整理；設計部門答復要明確；四方簽字蓋章必須齊全。

2.設計變更：四方簽字蓋章必須齊全；需施工單位總工簽字。

3.施工組織設計：應在開工前編制，附報審卡經(jīng)施工單位技術負責人（總工）審批后，由監(jiān)理組織建設、施工方會審，批準后實施施工組織設計在發(fā)生較大的施工措施變化和工藝變更時，應有變更審批手續(xù)，并進行交底。

施工組織設計分為以下三個層次：

(1)單位工程施工組織設計；

(2)專業(yè)施工施工組織設計；

(3)施工方案；（注意時間順序）：

4.開工報告：甲乙雙方開工報告，須蓋公章并簽字。

5.技術交底：必須按分項進行技術交底，簽字齊全、技術負責人、交底人必須是一建公司的技術管理人員。內(nèi)容要具體，有針對性能起到指導作用；對特殊過程、關鍵過程還必須編制詳細的施工方案或作業(yè)指導書；對新工藝、新技術、新材料編寫操作規(guī)程交底。

6.施工日志：（大的工程應按專業(yè)分別記錄）施工日志必須每天按實記錄，內(nèi)容齊全。

施工日志中，材料進場時間、數(shù)量與材料臺帳、合格證、復驗報告要符；施工日志中記錄的砂漿、砼試塊留置時間與試壓時間要與試塊報告相符。注意：不能把自己小本子上的記錄當作施工日志。

7.隱蔽工程驗收記錄

常見問題

(1)地基驗槽檢查記錄填寫不全或簽字蓋章不全，未加蓋職業(yè)資格章。

(2)鋼筋隱蔽驗收中錨固與搭接長度的填寫

錨固長度：鋼筋種類、混凝土等級

搭接長度：連接區(qū)段、接頭面積百分率、修正系數(shù)等。

(3)有的沒有填寫檢查意見，有的隱檢是補辦的與施工日志不符

注意：無設計變更的可引用圖紙編號，有變更的需注明變更，重點部位應附剖面圖。