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工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)與控制辦法

工程項(xiàng)目管控工作中目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是小編總結(jié)的控制目標(biāo)與管理方法:

工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)與控制辦法

1、安全與質(zhì)量控制


質(zhì)量目標(biāo):


工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾正,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下,確保工程建設(shè)質(zhì)量。


管控方法:


工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,是一個(gè)全面的、全過程的控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械等因素進(jìn)行控制。通過分析、研究、對(duì)比,在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案,選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案;通過指導(dǎo)、督促、檢查,為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。


2、進(jìn)度控制


進(jìn)度目標(biāo):


工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成,交付使用。進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中,為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致,按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng),是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工,直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。


管控方法:


組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施,為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系,處理參建各方工作中存在的問題,建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系,投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作,搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo),必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制,采取切實(shí)有效地措施,減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,縮短建設(shè)工期。


3、成本控制


成本目標(biāo):


成本控制與投資管控相關(guān),成本管理的最終目的是增加項(xiàng)目效益,獲取更高的利潤。成本直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,成本管控主要體現(xiàn)在直接費(fèi)用方面,


管控措施:


成本管理離不開動(dòng)態(tài)成本管理體系的建立,工程材料、固定資產(chǎn)、機(jī)械、專業(yè)分包費(fèi)用等收支項(xiàng)目進(jìn)行流程化管理,對(duì)流程進(jìn)行控制和預(yù)警,并生成成本分析報(bào)表供管理層實(shí)時(shí)掌控。眾和軟件成本管理模塊建立在成本方圓圖的理論基礎(chǔ)之上,通過對(duì)總成本費(fèi)用中影響較大的幾項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管控,提高投入產(chǎn)出比,進(jìn)而增加效益。

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