隨著城市化進(jìn)程的加快，政府對(duì)市政公共工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加。這對(duì)市政工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。但從目前的情況來(lái)看，由于很多市政施工企業(yè)對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)，很難在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。市政公用工程項(xiàng)目管理存在諸多問(wèn)題，不僅會(huì)影響市政公用工程的質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就來(lái)分享一下市政工程建筑企業(yè)管理的有效方案。
一、市政建設(shè)項(xiàng)目的問(wèn)題
1、質(zhì)量方面
在市政公用工程的質(zhì)量管理中，原材料、施工工藝、人員和設(shè)備等因素的質(zhì)量將直接影響工程的施工質(zhì)量。尤其是隱蔽工程，不僅驗(yàn)收難，質(zhì)量管理也難。在日常工作中，很多市政工程施工企業(yè)管理機(jī)制不健全，監(jiān)督考核、責(zé)任認(rèn)定、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度有待進(jìn)一步完善。只有做好這些方面的工作，才能更好地防止施工原材料質(zhì)量控制不當(dāng)、施工技術(shù)水平參差不齊、人員質(zhì)量意識(shí)差等問(wèn)題。
2、進(jìn)度
施工進(jìn)度太快或太慢都會(huì)影響項(xiàng)目管理水平——太快難以保證工程質(zhì)量；太慢會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本。從目前的情況來(lái)看，在進(jìn)度管理中，工作人員缺乏進(jìn)度管理和實(shí)施的意識(shí)，未能采取有效措施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，為了趕進(jìn)度，施工企業(yè)往往會(huì)忽視工程質(zhì)量，從而影響進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。
3、成本方面
由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)離不開(kāi)成本管理，在市政公用工程項(xiàng)目的管理中，成本管理受到了相關(guān)部門(mén)的高度重視。但仍存在一些問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算管理和各階段成本控制能力有待提高。在預(yù)算管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位的情況。這將直接影響成本預(yù)算和項(xiàng)目成本。此外，預(yù)算管理具有很強(qiáng)的形式感。對(duì)于項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，由于未能結(jié)合實(shí)際情況采取有針對(duì)性的措施，在一定程度上影響了成本管理水平。此外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量。鑒于此，為了保證成本管理水平，相關(guān)工作人員必須重視成本管理。
二、市政工程項(xiàng)目管理方案
1、重視質(zhì)量管理
這項(xiàng)工作需要從原材料的質(zhì)量入手，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，及時(shí)剔除有質(zhì)量問(wèn)題的原材料，加強(qiáng)原材料的保管；在施工技術(shù)方面，要加強(qiáng)施工的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的違章操作行為，盡量避免因技術(shù)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題；在人員和設(shè)備方面，要加強(qiáng)人員的專(zhuān)業(yè)教育，不斷提高質(zhì)量安全意識(shí)，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)進(jìn)度管理
在工作過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)分解總工期目標(biāo)。進(jìn)度延誤的，及時(shí)分析原因，采取針對(duì)性措施。在這個(gè)過(guò)程中，尤其需要防止因趕進(jìn)度而導(dǎo)致的質(zhì)量安全問(wèn)題。因此，可以從施工技術(shù)、資源配置、人員教育等方面入手，不斷提高進(jìn)度管理水平，根據(jù)工程實(shí)際需要合理優(yōu)化和完善進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程總進(jìn)度不變的前提下，做好進(jìn)度管理工作。
3、在質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)成本控制
在工作過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確定各子項(xiàng)目成本，合理優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)成本管理中資金流的監(jiān)控，防止資金浪費(fèi)。在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。加強(qiáng)對(duì)影響成本因素的分析，進(jìn)行有針對(duì)性的處理。只有這樣，才能提高成本管理的效率。
綜上所述，市政公用工程的項(xiàng)目管理關(guān)系到民生。為了提高其管理效率，必須全面分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高市政公用工程的建設(shè)質(zhì)量。
