項(xiàng)目招標(biāo)目前常用的計(jì)價(jià)方式主要有三種：費(fèi)率計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)、模擬工程量清單方式。

1. 費(fèi)率計(jì)價(jià)

    為了追求利益最大化，快速回收資金，業(yè)主單位根據(jù)費(fèi)率能夠替代工程總造價(jià)的高低進(jìn)行招標(biāo)。這種方法省去了繁雜的清單編制過程、節(jié)省了工期、簡(jiǎn)化了評(píng)標(biāo)操作，但是由于這種方法在施工過程中不能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的缺陷，所以經(jīng)常會(huì)有無效成本，不利于成本和進(jìn)度款的控制，并且在結(jié)算過程中工作量較大。費(fèi)率計(jì)價(jià)和模擬工程量清單都可以縮短工期，但是這種招標(biāo)計(jì)價(jià)方式最大的缺陷是，忽視工程造價(jià)的“事前”控制，不能有效控制工程成本，有造成投資失控隱患。

2. 工程量清單計(jì)價(jià)

    采用工程清單方式的優(yōu)點(diǎn)是在招標(biāo)完成后，工程成本基本確定，便于工程成本管理，缺點(diǎn)是在施工圖文件完成之后才可以進(jìn)行招投標(biāo)，不利于節(jié)約施工時(shí)間。

3. 模擬工程量清單方式

    采取模擬工程量清單方式，有了初步的施工圖紙就可以開始編制模擬工程量清單。它的優(yōu)勢(shì)是既可以節(jié)約工程進(jìn)度，又有利于工程成本控制和管理。

    通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，模擬清單控制價(jià)招標(biāo)是介于費(fèi)率招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)二者間的折中方式，在模擬工程量清單方式下，風(fēng)險(xiǎn)能夠相對(duì)均衡分擔(dān)。首先，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，承包方已經(jīng)考慮了可預(yù)測(cè)和可控制的風(fēng)險(xiǎn)，一般將這部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)?了綜合單價(jià)；其次，雙方簽訂的合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分擔(dān)會(huì)設(shè)定相應(yīng)的條款，為了降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分?jǐn)?，以期形成帕累托效率，即至少有一方?dāng)事?改善而無任何一方當(dāng)事?惡化。

    模擬工程量清單控制價(jià)是從傳統(tǒng)的工程量清單招標(biāo)計(jì)價(jià)方法衍生出來的一種招標(biāo)方式，主要應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完成，工程處于初步設(shè)計(jì)階段，?建設(shè)單位又急于動(dòng)工的情況，絕大多數(shù)是開發(fā)商采用。模擬工程量清單可以看作是一種以特殊形式編制的工程量清單，它是工程量清單下的一種替代和衍生形式，從本質(zhì)上講，兩者是相同的。

    實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)包方利用方案設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)圖紙或不完備的施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招投標(biāo)，以保證設(shè)計(jì)和建造連續(xù)性，從而達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間或快速回收資金的目的。發(fā)包方將根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)圖紙或不完備的施工圖紙編制的工程量清單稱為模擬工程量清單。模擬工程量清單招標(biāo)實(shí)際上是將施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間、工程量清單編制時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間、基坑施工時(shí)間穿插搭接，從而縮短工程開發(fā)周期的一種方法。采用模擬工程量清單招標(biāo)大約可以節(jié)約半年到一年的開發(fā)時(shí)間，這使得開發(fā)商的資金利用率提高了20%以上。

除此之外，更要懂得如何利用各種技巧去簡(jiǎn)化計(jì)算，比如說，試試更高效更智能的軟件，以便減少勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間和保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。只有這樣，我們才能適應(yīng)新形勢(shì)下建筑工程結(jié)算工作對(duì)我們的要求，到底如何做好工程結(jié)算，計(jì)支寶云平臺(tái)來幫你！