隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑行業(yè)也得到了不斷發(fā)展。房建工程項(xiàng)目管理是保證房建項(xiàng)目有序完成的有效措施，也是提高工作成效和施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施，對企業(yè)降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有利。那么，如何管理好房建工程項(xiàng)目？

1、房建工程有哪些管理問題

（1）住房建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制，而且由于壓縮工期等情況的存在，導(dǎo)致一些制度難以有效執(zhí)行。特別是在安全管理方面，沒有對施工人員實(shí)施合理有效的技術(shù)和技能培訓(xùn)，對施工人員的安全意識培訓(xùn)沒有徹底落實(shí)，施工現(xiàn)場的具體管控存在嚴(yán)重不足，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的不規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)象，帶來了極大的安全隱患。

（2）分包商之間的溝通缺乏即時(shí)性，導(dǎo)致信息和數(shù)據(jù)溝通不暢，施工進(jìn)度、要求和標(biāo)準(zhǔn)不一致，難以有效實(shí)施房屋建筑工程的施工管理。許多施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到施工管理的關(guān)鍵作用。權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，導(dǎo)致責(zé)任追究和問題處理困難，甚至導(dǎo)致房屋建筑工程工期延誤，增加了施工企業(yè)的成本投入金額。

二、建設(shè)單位如何管理好工程項(xiàng)目

（1）提高安全管理水平

為確保房屋建筑工程實(shí)際施工的安全，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)制定應(yīng)對突發(fā)時(shí)間的預(yù)案措施，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容及時(shí)有效地處理突發(fā)安全問題，確保后續(xù)施工有序開展，嚴(yán)格有效地控制施工進(jìn)度。根據(jù)房屋建筑工程的相關(guān)要求，編制相應(yīng)的施工工藝，確保施工過程中各項(xiàng)工作能夠有序銜接。在實(shí)際施工前，需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，以保證在實(shí)際施工中能夠按要求完成施工，同時(shí)保證整個(gè)房屋建筑工程投入使用后的安全可靠性。

（2）加強(qiáng)對分包商的管理

各建設(shè)部門要嚴(yán)格審查分包單位的施工資質(zhì)。房屋建筑工程的施工管理是至關(guān)重要的一環(huán)，因此有必要對房屋建筑工程的實(shí)際施工建立嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制。參與施工的分包單位必須有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的施工隊(duì)伍，掌握各種施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，明確最佳施工方案，確保房屋建筑工程實(shí)際施工的安全。各分包單位應(yīng)保持良好的溝通和交流，落實(shí)技術(shù)交底的相關(guān)工作，確保所有施工過程都能按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

綜上所述，現(xiàn)代住宅建設(shè)項(xiàng)目的管理還存在很多問題。相關(guān)企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效地完善管理機(jī)制，積極應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)，組建現(xiàn)代化施工隊(duì)伍，關(guān)注監(jiān)理工作的實(shí)際發(fā)展，對分包商管理、安全管理、農(nóng)民工工資支付等進(jìn)行合理有效的管理，全面推進(jìn)房屋施工單位的現(xiàn)代化發(fā)展。