我國建筑業(yè)的改革要求建筑企業(yè)提升管理水平，加快轉(zhuǎn)型，抓住機遇，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)應用于管理，使企業(yè)在競爭壓力大的時代提高核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。項目成本控制管理可以降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和行業(yè)的共同發(fā)展。因此，本文將談談建筑工程項目的成本控制。

一、施工成本控制管理的主要障礙

建設(shè)項目的成本管理既要重視結(jié)果，又要重視全過程的監(jiān)控，因為結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)，過程是結(jié)果的直接原因，兩者都要重視。目前，我國很多施工企業(yè)只關(guān)注最終成本是否控制在目標之內(nèi)，而沒有考慮如何在整個成本管理過程中實施，成本管理工作缺乏長期性和戰(zhàn)略性，導致管理效率低下。許多施工企業(yè)通常比較重視成本管理策略的制定，這種策略能夠滿足企業(yè)管理程序和形式的要求。而且，項目成本管理策略的制定對于具體的施工過程也具有很強的指導意義。然而，更多的施工企業(yè)對于成本管理的策略僅僅局限于表面，并不能很好的實施。

二、適應當今市場的成本管理措施

1.建立科學的成本管理體系:科學的管控體系可以使人員的責權(quán)利更加明確，深化人員的成本管理責任。通過建立完整的管理體系，使全體員工更加重視成本監(jiān)督和管理，促進管理工作的開展。管理體系的建立可以分析過去成本失控的案例，總結(jié)問題，進而制定對策。

2.引入信息化成本管理系統(tǒng):利用先進技術(shù)控制成本已經(jīng)在很多行業(yè)得到推廣應用。就建筑行業(yè)而言，工程項目管理信息化已經(jīng)較為普遍，但應用程度不深，可能只有部分企業(yè)復用該系統(tǒng)，導致成本歸集和成本數(shù)據(jù)共享存在一些問題。除了系統(tǒng)的應用，建筑企業(yè)還應該深化應用的廣度，讓企業(yè)所有員工都參與到信息化中來。

建設(shè)項目成本控制與管理應從項目啟動階段就開始實施，涵蓋各個方面。有效的管理手段是建筑工程管理軟件的應用，眾和軟件從施工項目的五大成本控制入手，實現(xiàn)動態(tài)成本控制，及時記錄和統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)成本風險并加以規(guī)避。