建設(shè)項(xiàng)目的管理工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目的發(fā)起和投資方，建設(shè)單位重視項(xiàng)目管理，應(yīng)充分發(fā)揮自身價(jià)值與職能，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，減少不規(guī)范的現(xiàn)場，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

一、協(xié)作施工促進(jìn)提質(zhì)增效

1、建設(shè)單位要加強(qiáng)項(xiàng)目成立初期的工作，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位要采取有效措施建立健全項(xiàng)目管理體制，明確各管理部門和崗位的職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通。

2、建設(shè)單位要加大項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，通過建立項(xiàng)目監(jiān)督小組、實(shí)地檢查、數(shù)據(jù)分析等方式加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時跟進(jìn)并探討整改措施。

3、建設(shè)單位要強(qiáng)化對項(xiàng)目各參與方的管理和協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通，并定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，及時解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，達(dá)成一致并確保各參建方的工作質(zhì)量。

二、全面管理促進(jìn)提質(zhì)增效

1、保質(zhì)量：加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，通過日常監(jiān)督、質(zhì)量檢測、專項(xiàng)檢查等預(yù)防可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量等問題，全面加強(qiáng)事前管理。

2、搶進(jìn)度：圍繞總建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目工期開展進(jìn)度管理，尤其是要加強(qiáng)過程跟蹤，及時調(diào)整工作；深入一線了解導(dǎo)致進(jìn)度之后的原因，采取可行性措施及時糾偏。

3、動態(tài)監(jiān)督：動態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施，高效匯總項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，信息共享。

總之，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理工作中起著舉足輕重的作用。建設(shè)單位要采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)項(xiàng)目組織和管理，做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，以確保項(xiàng)目如期且優(yōu)質(zhì)地完工。項(xiàng)目管理的成敗，建設(shè)單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任。