企業(yè)工程項目管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標。要想建立一個有效的工程項目管理，就必須明確這些目標。

1：工程項目的定義

工程項目是一個具有一定目的、要求、計劃、方案并且需要達到預期經(jīng)濟、社會效益的有限期大型活動。

2：工程項目的特性分析

工程項目是一個具有一定目的、規(guī)模、期限、成本的特殊工作，其特性有：1．復雜性：工程項目的規(guī)模大、組織范圍廣、業(yè)務涉及面廣、技術(shù)要求高；2．不確定性：工程項目的技術(shù)方案、經(jīng)濟效益、進度計劃等都存在不確定性，往往在工程項目開始前很難預見其全部情況；3．風險性：工程項目存在巨大的技術(shù)風險和經(jīng)濟風險；4．責任性：工程項目的成敗直接關(guān)系到國家戰(zhàn)略、民生安全、企業(yè)發(fā)展，責任重大。

3：設置工程項目 目標 的原則

工程項目目標設置原則是:明確、可衡量、可控制、合理。明確:工程項目目標應該具體而明確，一般來講，設置的目標應包括3個方面：時間、質(zhì)量、成本?？珊饬?工程項目的目標必須可以衡量，如果目標設置不可衡量，將無法判斷目標完成情況。因此，在設置目標的過程中，必須要考慮到目標的可衡量性?？煽刂?工程項目的目標必須可以被控制，如果目標設置不可控制，將無法有效實現(xiàn)目標。因此，在設置目標的過程中，必須要考慮到目標的可控性。合理:工程項目的目標必須是合理的，如果目標設置不合理，將無法得到目標。因此，在設置目標的過程中，必須要考慮到目標的合理性。

4．如何設置具體的工作目標

一、確定項目的范圍和目標二、制定工作計劃三、組織人員進行項目實施四、定期進行項目進展檢查五、項目完成后進行評估

如何設置工程項目管理目標?這是一個很重要的問題。設置工程項目管理目標的關(guān)鍵在于確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，才能確定工程項目管理的目標。