隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展，追求更好的機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就裝飾裝修工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，要達(dá)到較高的企業(yè)內(nèi)部管理水平和項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，還有很大的進(jìn)步空間，那么應(yīng)該如何提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作水平呢？

1、裝飾裝修項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題

1）工程造價(jià)管控不嚴(yán)

造價(jià)控制應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的的重要階段，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇科學(xué)的方案，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。招投標(biāo)階段的管理需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和工程造價(jià)定額進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。

2）缺少項(xiàng)目管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)房建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，缺少管控機(jī)制，就會(huì)造成管理效率低下的問(wèn)題。為了落實(shí)好管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度，有效管理項(xiàng)目，減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免質(zhì)量、安全等問(wèn)題的產(chǎn)生。

3）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏專業(yè)技能

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要貫穿房屋建筑的各個(gè)領(lǐng)域，涉及質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面來(lái)制定施工內(nèi)容。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的是管理水平的重要保障。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理缺少經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，那么工程項(xiàng)目將會(huì)承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理辦法

1、加強(qiáng)工程造價(jià)管控

要提前充分了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，制定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，做好優(yōu)化工作。在施工過(guò)程中，根據(jù)控制目標(biāo)控制各個(gè)環(huán)節(jié)。在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工安全的情況下，控制h造價(jià)，降低成本。

2、加強(qiáng)員工管理

工程項(xiàng)目建設(shè)與管理往往需要非常多的人員參與，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員、勞務(wù)人員、安全員、采購(gòu)員等等，為了加強(qiáng)人員之間的合作，提高協(xié)同工作效率，必須加強(qiáng)人員管理。開(kāi)放教育培訓(xùn)課程，提高人員安全一直、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷吸收更新的理念和技術(shù)。

3、建立施工管理機(jī)制

為了指導(dǎo)員工做好建設(shè)工作和管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，在符合這些法律規(guī)章的前提下，制定更加細(xì)致的管理細(xì)則，完善古案例制度。只有這樣，施工管理才能在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，更加科學(xué)規(guī)范，確保有效的項(xiàng)目管理以提高房屋的整體質(zhì)量。

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理中涉及到管理內(nèi)容還很多，總而言之，要提高管理水平，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的分析，從管理痛點(diǎn)切入，制定針對(duì)性的方案，解決管理難點(diǎn)，全面提升綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。