施工材料的質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)，如果材料質(zhì)量不符合使用要求，那么會(huì)給企業(yè)造成很大的資金損失。更重要的列支材料的使用往往會(huì)造成非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故，難以進(jìn)行修復(fù)。因此，我們必須盡力避免材料質(zhì)量問(wèn)題，做好材料落地檢，核對(duì)清楚材料數(shù)量、型號(hào)等數(shù)據(jù)，將材料質(zhì)量問(wèn)題掐滅在萌芽狀態(tài)。
一、施工材料質(zhì)量管理對(duì)策
1、材料采購(gòu)階段，合同簽訂后應(yīng)明確影響材料價(jià)格的因素，防止事后發(fā)生糾紛。要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法手段等方面的管理。同時(shí)，還要求明確施工合同和監(jiān)理委托合同中的材料質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工單位的監(jiān)理責(zé)任、權(quán)限和要求。
2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持施工單位自檢與監(jiān)理人自主抽樣復(fù)檢相結(jié)合，將施工單位自檢作為評(píng)價(jià)自檢結(jié)果的主要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目視檢查、抽樣檢查、監(jiān)測(cè)、直接控制、問(wèn)答控制相結(jié)合。過(guò)去，只有建設(shè)單位的自檢才能改變。沒(méi)有第三方監(jiān)督和管理。這可以防止在防止不合格材料的過(guò)程中使用不合格材料，確保工程施工質(zhì)量。
3、在合同簽訂階段，應(yīng)明確監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容類(lèi)似，即監(jiān)理人有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)在監(jiān)理人的監(jiān)督下，同時(shí)進(jìn)行取樣和試驗(yàn)（化學(xué)）檢驗(yàn)。監(jiān)理人負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)監(jiān)理人的檢查結(jié)果與施工單位的檢查結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理人提供的檢查結(jié)果為準(zhǔn)。
二、施工過(guò)程中的材料管理
工程進(jìn)場(chǎng)所需材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照材料監(jiān)理質(zhì)量控制程序進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)前，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供應(yīng)商的企業(yè)資料和材料樣品。監(jiān)理工程師可根據(jù)具體情況對(duì)制造商進(jìn)行實(shí)地考察，做好事前控制。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)在組織自檢的基礎(chǔ)上申請(qǐng)材料檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到材料檢驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)首先檢查其質(zhì)量保證數(shù)據(jù)。
根據(jù)完整的質(zhì)量保證數(shù)據(jù)進(jìn)行外觀檢查和質(zhì)量測(cè)試。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，按規(guī)定需要復(fù)檢的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，按批次和規(guī)定的頻次進(jìn)行抽樣復(fù)檢。經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可使用。
施工單位材料員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算定額所需材料數(shù)量，或根據(jù)實(shí)際數(shù)量估算材料用量，編制材料采購(gòu)表，填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃表。監(jiān)理工程師應(yīng)首先了解施工單位的總體材料計(jì)劃，審查其是否符合施工總進(jìn)度要求，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出三級(jí)改進(jìn)建議，使總體材料計(jì)劃與施工進(jìn)度保持一致。工藝中使用的鋼筋和水泥應(yīng)提供工廠保修。砂和磚應(yīng)提供材料測(cè)試表。施工用水應(yīng)提供水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，以掌握其技術(shù)參數(shù)。
施工材料質(zhì)量管理工作必須落實(shí)到采購(gòu)階段和材料出場(chǎng)環(huán)節(jié)，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，控制采購(gòu)價(jià)格有利于保證施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，做好材料出入場(chǎng)管理工作，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料入場(chǎng)。材料管理始終是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
