工程項目管理理念的更新和管理水平的提高，能促進我國建筑行業(yè)整體發(fā)展，有助于國民經(jīng)濟發(fā)展，還有助于我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。工程項目管理的工作具有復雜性和系統(tǒng)性，要完全管理方式，必須梳理好管理思路，優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)其指導價值。

一、工程項目管理的內(nèi)容

1、建立專業(yè)、可靠的管理團隊

工程項目管理的前提是建設一直專業(yè)、可靠的隊伍，發(fā)揮管理人員的價值，科學管理項目。施工企業(yè)應根據(jù)可行性研究報告、項目往來函件、圖紙等相關技術文件選派業(yè)務能力強、綜合素養(yǎng)高的人員參與到管理對立隊伍中來，根據(jù)約定的合同項目管理范圍，詳細列出各項管理工作的內(nèi)容，明確重點，根據(jù)相應的工作程序和責任制度來開展工作。

2、完善溝通渠道

為了保障溝通效率，保障建設項目中信息共享，企業(yè)應當建設完全溝通渠道，利用科學技術手段提高內(nèi)部溝通交流的效率。一方面可以增加項目部成員之間的溝通，另一方面有助于整合整個企業(yè)內(nèi)部的資源，為項目服務，保障項目的推進。

3、提升項目管理水平

改變粗放的管理方式，精細化管控項目，控制項目成本，加強對于項目資金的管控力度，實時監(jiān)控項目建設進度。

二、項目管理的幾個關鍵

1、安全管理

安全管理是保障項目建設的前提，主要制定相應的安全管理目標。保障施工安全，需要加強施工現(xiàn)場管理，向施工人員進行安全交底，檢查施工單位現(xiàn)場人員的安全教育和培訓記錄，不斷強調(diào)安全意識，嚴格遵守外事紀律，把安全工作放在首位。

2、質量管理

工程質量不達標時，將對施工進度和成本產(chǎn)生簡介影響。為防止出現(xiàn)嚴重的質量問題，管理團隊專業(yè)工程師應堅持施工質量檢查、雙周聯(lián)合質量檢查、重點部位現(xiàn)場監(jiān)督、隱蔽工程及時驗收、技術交底檢查、各工種交接檢查記錄、材料現(xiàn)場檢查，有效控制各工序施工質量，確保工程整體質量。

3、進度管理

進度與工期相關，在建設項目中，工期往往容易被壓縮，因此施工單位必須做好進度管控，以免出現(xiàn)工期延誤的問題，給單位帶來不必要的損失。開工前要認真分析項目的特點和難點，結合可行性研究報告、設計方案、施工圖紙等文件，通過工作分解提煉出項目的主要工作內(nèi)容，制定詳細的進度計劃，便于現(xiàn)場管理團隊實時掌控現(xiàn)場施工情況。

工程項目管理思路的梳理有助于調(diào)整管理措施，不僅要對施工過程實施嚴格的管理，還要還應注重在前期策劃、過程實施、經(jīng)驗總結與優(yōu)化等方面的管控，制定施工計劃后，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整工作，逐步提升項目的綜合管理水平。