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建筑工程管理中的問(wèn)題和重要性

建筑工程管理有利于保障建筑施工工作的質(zhì)量以及施工人員的安全,因此其對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而言有著重要的意義。當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程管理工作中有著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題,本文重點(diǎn)闡述了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。


1、國(guó)內(nèi)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題


1.1工程管理人員綜合素質(zhì)較低工程管理人員的綜合素質(zhì)是影響建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素,而目前國(guó)內(nèi)的部分工程管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高,由此可能造成管理人員無(wú)法及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,從而促使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量下降。


1.2建筑單位工程管理各項(xiàng)制度不盡完善建筑工程管理需要完善的制度來(lái)確保其各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展,然而事與愿違的是我國(guó)部分建筑單位的工程管理制度較不完善,尤其是相關(guān)的工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化,缺乏合理性,由此極易使得管理人員在實(shí)際的管理工作中沒(méi)有明確的目標(biāo),從而難以保障工程管理的質(zhì)量。


1.3建筑單位缺乏針對(duì)工程管理人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制工程管理工作具有一定的特殊性,當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分建筑工程管理人員在監(jiān)督材料驗(yàn)收過(guò)程中比較隨意,使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié),其將對(duì)建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。


2、建筑工程管理的重要性


2.1對(duì)建筑原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用:建筑工程的原材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ),因此建筑單位必須保障購(gòu)進(jìn)的原材料沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題,如此才能最大程度地確保建筑物質(zhì)量可靠。建筑工程管理人員的主要職責(zé)之一便是負(fù)責(zé)查驗(yàn)、清點(diǎn)各種施工原材料并對(duì)材料的驗(yàn)收過(guò)程開(kāi)展全面的監(jiān)督工作,防止驗(yàn)收人員因麻痹大意而使得劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié),從而為建筑物埋下安全隱患。


2.2保障施工人員的施工安全:對(duì)于建筑單位而言,首要目標(biāo)便是要保障施工人員的安全,從而才能促進(jìn)和諧建筑文化的形成,有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負(fù)責(zé)保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的便是工程管理部門(mén)。建筑工程管理人員是建筑單位相關(guān)安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者,肩負(fù)著糾正錯(cuò)誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重責(zé)。我國(guó)大部分建筑單位的工程管理部門(mén)工作較為認(rèn)真,從而取得了較好的效果,有效地避免了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損失。


2.3處理施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)性因素:建筑物的建設(shè)工作具有一定的不可預(yù)測(cè)性,例如施工部門(mén)在具體的施工過(guò)程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料,而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境,同時(shí)也不利于建筑單位控制建設(shè)成本。除此之外,施工人員在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)規(guī)劃工作所沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題,從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現(xiàn)時(shí),工程管理人員需要與設(shè)計(jì)人員一同開(kāi)展部分建筑的重新規(guī)劃工作,征詢開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn),向施工人員了解情況,從而及時(shí)地解決問(wèn)題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開(kāi),其有可能對(duì)群眾的生活造成負(fù)面影響,適時(shí)工程管理人員便需要協(xié)調(diào)各方利益,確保建設(shè)工作不會(huì)影響到群眾的日常生活,從而保證施工工作能夠順利開(kāi)展。


建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目最終的成敗十分關(guān)鍵,并會(huì)在一定程度上影響整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位應(yīng)提管理水平,嚴(yán)格按照規(guī)范和合同要求等進(jìn)行建設(shè)和管理工作,促進(jìn)自身的進(jìn)步,為建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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