工程項(xiàng)目保證金是項(xiàng)目參建各方為確保合同義務(wù)全面履行而支付的一定資金，可以有效地減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目合同當(dāng)事人的權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起到保障作用。但是，保證金也可能由于管理不當(dāng)而帶來資金占用和糾紛。根據(jù)保證金的作用一般包括投標(biāo)保證金、履約保證金、工資保證金、質(zhì)量保證金等幾大類。

一、保證金類型

1.投標(biāo)保證金：避免投標(biāo)人隨意撤標(biāo)、中標(biāo)后不能提交履約保證金等行為而給招標(biāo)人造成損失的行為發(fā)生。

2.履約保證金：確保合同當(dāng)事人履行合同責(zé)任和義務(wù)，若一方違約可通過保證金獲得經(jīng)濟(jì)賠償。

3.工資保證金：按照工程施工合同額的一定比例存儲(chǔ)，用于支付農(nóng)民工工資的專項(xiàng)資金。

4.質(zhì)量保證金：在工程款中預(yù)留部分資金，用以保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修的資金。

二、妥善管控資金的措施

1.保證金金額要采用適當(dāng)?shù)谋壤?，既不致于過高造成資金占用，也不致于過低無保障作用。

2.保證金如何使用和退還應(yīng)在相關(guān)合同中明確規(guī)定，防范糾紛。

3.嚴(yán)格控制保證金的支付和退回條件，保證按合同執(zhí)行。

4.建立保證金管理賬目，定期核對(duì)保證金收付情況。

5.對(duì)超期未完工的分包商采取適當(dāng)措施，如適當(dāng)扣留部分保證金等，以保證工程進(jìn)度。

6.對(duì)提供的材料和工作未達(dá)標(biāo)的供貨商和分包商，要及時(shí)要求限期整改，必要時(shí)通過保證金獲得賠償。

綜上，工程項(xiàng)目保證金制度的實(shí)施需要各參與方通力合作與配合。項(xiàng)目管理方應(yīng)科學(xué)制定保證金管理制度，在工程合同中明確相關(guān)條款，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，妥善控制保證金的收付，發(fā)揮其在促進(jìn)合同履行和維護(hù)權(quán)益方面的重要作用，最大限度發(fā)揮保證金的保障功能。利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理保證金可以減輕工作負(fù)擔(dān)，提高管理質(zhì)量。