建筑的發(fā)展和改革對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求，重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、面對(duì)風(fēng)格迥異、結(jié)構(gòu)不同的建筑，安全與質(zhì)量始終是建設(shè)的基本要求。所以改善管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量是施工單位的重要工作，需要不斷改革創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、安全管理創(chuàng)新

安全始終是施工現(xiàn)場(chǎng)工作正常開(kāi)展的重要前提，安全管理不當(dāng)產(chǎn)生的問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，可能帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故。所以，在實(shí)施建筑施工管理過(guò)程中，要采取一些相應(yīng)的措施，通過(guò)改革與創(chuàng)新，來(lái)提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險(xiǎn)隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。

2、管理方法創(chuàng)新

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法以人工管理為主，無(wú)論是數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總均需要人工處理完成，無(wú)統(tǒng)一的信息傳遞渠道，嚴(yán)重制約了工作效率。因此，需要加快管理方式創(chuàng)新，積極引進(jìn)信息技術(shù)手段，提升工作質(zhì)量與效率。

3、管理模式創(chuàng)新

在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，同時(shí)也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng)新的帶動(dòng)下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運(yùn)作。

二、如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施控制

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可為施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保護(hù)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，還可以有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。施工單位在完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，主要從責(zé)任制和質(zhì)量管理體系兩個(gè)方面進(jìn)行操作。在責(zé)任體系方面，建設(shè)單位明確梳理了當(dāng)前參與項(xiàng)目建設(shè)的所有建設(shè)單位之間的關(guān)系，并根據(jù)最終梳理結(jié)果，對(duì)當(dāng)前所有參與單位之間的關(guān)系進(jìn)行了分層。施工任務(wù)開(kāi)始下達(dá)后，根據(jù)梳理結(jié)果，合理分配各單位的具體職責(zé)。對(duì)單位也實(shí)行責(zé)任落實(shí)制，以引起建設(shè)單位的重視。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可按責(zé)任制查找問(wèn)題根源，確定事故責(zé)任人，加快問(wèn)題解決效率。在質(zhì)量管理體系方面，建設(shè)單位合理劃分施工各階段的內(nèi)容，并根據(jù)劃分內(nèi)容的結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。為提高全員責(zé)任意識(shí)，施工單位組織人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效提高了施工進(jìn)度。