建筑施工管理的水平隨著社會(huì)整體發(fā)展得到了較大的提升，但在實(shí)際工作中仍存在很多問(wèn)題，對(duì)管理人員提出更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)穩(wěn)步、有序的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理舉措，有助于建筑工程施工質(zhì)量、成效的強(qiáng)化提升。因此，本文就來(lái)分享一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

1、安全管理：施工作業(yè)者自身的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱，崗位工作安全培訓(xùn)工作未落實(shí)到位，實(shí)際施工中，相關(guān)工作者存在違規(guī)操作的情況等，都會(huì)對(duì)安全管理工作產(chǎn)生制約影響。

2、質(zhì)量管理：施工材料的規(guī)格未滿足建筑要求、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作、管理欠缺專業(yè)性，施工作業(yè)者的技術(shù)水平、操作能力不足等都可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，如不引起重視，可能對(duì)整體施工管理工作產(chǎn)生不良影響。

3、成本管理：成本超預(yù)算的現(xiàn)象在管理工作中十分常見(jiàn)，施工成本的管理工作當(dāng)中，管理工作方式太過(guò)落后，成本分析不到位，受控時(shí)間方面不夠精準(zhǔn)，都給成本管理帶來(lái)了難題。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

1、為了消除施工人員的安全隱患，必須多角度強(qiáng)化安全管理措施，基于施工現(xiàn)場(chǎng)中的整體環(huán)境以及設(shè)計(jì)要求實(shí)施針對(duì)性的管理，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的安全施工技術(shù)。在施工安全管理工作的實(shí)際開(kāi)展中，建立切實(shí)有效的安全防護(hù)、應(yīng)急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處置。

2、建筑工程項(xiàng)目中要著重強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理工作會(huì)涉及很多內(nèi)容，而優(yōu)化工作的實(shí)際開(kāi)展一定要具備針對(duì)性，基于多個(gè)不同層面強(qiáng)化提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量與水平。施工作業(yè)者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有活動(dòng)進(jìn)行全面記錄，同時(shí)要做好項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)方面的指導(dǎo)工作，保證施工質(zhì)量。

3、成本管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，且其中的管理重點(diǎn)在于材料成本管理和人力成本管理。

施工材料一定要滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，在實(shí)際施工中要兼顧地域之間存在的差異，在工程項(xiàng)目造價(jià)以及其他方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效監(jiān)管，清晰記錄采購(gòu)、使用等情況。工程上往往采用勞務(wù)分包的形式來(lái)降低人工成本和管理壓力，因此要加強(qiáng)對(duì)于勞務(wù)公司的考察，選擇更專業(yè)的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。