項(xiàng)目成本管理是我們作為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)“四大控制”中的“經(jīng)濟(jì)”要素，必須實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，通常是項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。目前，建筑行業(yè)企業(yè)對(duì)于成本管理這項(xiàng)工作，漸漸開(kāi)始采用智能化的管理手段來(lái)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理手段的不足之處。

一、成本管理的一般措施

1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目成本管理。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧情況，迅速采取有效措施。盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和合同管理，工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收，處理施工賠償；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)，及時(shí)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2、技術(shù)措施。制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本；在施工過(guò)程中，要努力尋求各種降低成本的技術(shù)措施，如新技術(shù)、新工藝、新材料等，可以降低消耗，提高工效；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用。

3、經(jīng)濟(jì)措施。加強(qiáng)人工成本控制和管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制和管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式，合理使用和安排勞動(dòng)力，減少因閑工浪費(fèi)造成的人工成本，使人工成本得到有效控制。

二、智能化工程項(xiàng)目實(shí)施的成本管理

智能化成本管理方法需要依靠成本管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，用過(guò)建立較為完善的信息化管理系統(tǒng)，可以加快對(duì)成本相關(guān)信息的收集、錄入、統(tǒng)計(jì)和展現(xiàn)，保證信息的即時(shí)性和完整性，又能提高信息收集的效率，還能提高相關(guān)水平的使用率。

通過(guò)分析這些精確的數(shù)據(jù)，管理人員可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的重難點(diǎn)，以便次啊去科學(xué)有效的行動(dòng)來(lái)控制成本。