工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等位管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各種活動(dòng)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的工作。

一、工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織管理通?？梢苑譃樵O(shè)定科學(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目中的崗位和職責(zé)、分配任務(wù)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作流程、協(xié)調(diào)工作、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括但不限于人力資源管理、投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、檔案管理、信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、如何提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理能力

1、項(xiàng)目管理的專業(yè)化，能最大程度上發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)水平，不斷提高管理水平，減少工作失誤，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2、建立和完善各種項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善的管理制度對(duì)對(duì)于施工建設(shè)和管理具有重要的指導(dǎo)意義，能促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，加強(qiáng)協(xié)同管理。

3、工程項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新，借鑒行業(yè)內(nèi)部企業(yè)成功的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際工程公司的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，逐步適應(yīng)國際工程市場(chǎng)，不斷提高在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，主要的核心內(nèi)容包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等，要想提高工程項(xiàng)目管理能力，必須加強(qiáng)人員培養(yǎng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要，不斷優(yōu)化管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化。