質量的管控涉及到項目整個建設過程的管理，如果管理人員的質量意識薄弱，不懂技術，那么就難以發(fā)現施工過程中的問題。而施工人員如果缺少專業(yè)水平，缺乏責任心，很容易造成技術上的失誤。如何保障施工項目質量，本文就來分享一下。

一、影響施工項目質量的重要因素

1、人為因素

企業(yè)各級管理人員必沒有立強烈的質量責任意識，施工人員違規(guī)操作，不按圖紙施工，不按順序施工，采取技術措施不當，甚至偷工減料，致使工程質量低劣。而監(jiān)理人員接受委托后項目幾乎已經開工，導致監(jiān)理人員對項目的掌握不夠，這對建設項目的監(jiān)督管理相當不利。

2、材料因素

沒有做好材料的管理工作，未能嚴格控制材料的進場和施工試驗。嚴格檢查工程使用的材料是否符合設計規(guī)范的要求，也是一項不容忽視的重要工作。但很多企業(yè)為了省事，并不重視這個環(huán)節(jié)。

二、如何加強建筑工程質量管理

1、做好材料物資管理。保證采購來源可靠，絕不能單純?yōu)榱俗非罄麧櫠褂媚切﹥r格較低的劣質建材。在使用過程中，做好材料領用登記，材料出入庫管理。可以借助專業(yè)的施工企業(yè)管理軟件，對材料的采購、使用等各個環(huán)節(jié)進行精細化管理。

2、做好人員培訓。對施工隊伍加強專業(yè)技術培訓和施工安全培訓。人員素質對于項目建設過程和管理過程非常重要，要求所有的建筑施工單位引起重視，重視人才培養(yǎng)，并留住人才，充分發(fā)揮每一個人才的優(yōu)勢，共同推進企業(yè)發(fā)展。

3、加強施工檔案管理。在施工過程中，施工單位必須做好工程施工資料的收集和整理工作，做到詳細、準確、規(guī)范。工程施工現場檢查完畢后，應及時整理資料，并上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基礎資料和技術檔案，建立健全各項資料存儲、調用、傳輸和管理制度，各種資料應登錄并分類存放，以便快速查閱和使用。還要建立健全各項施工日志、大事記、工程進度記錄、專業(yè)技術記錄。及時收集、整理和管理工程施工過程中產生的各種信息，為工程質量檢查、工程驗收和后期維護管理提供準確的信息。