工程造價管理工作貫穿了整個項目的整個過程，且不同環(huán)節(jié)之間的造價管控是相關(guān)聯(lián)的，因此要做好全流程的管理才能控制造價。深度了解工程項目的多個要素，加強對各環(huán)節(jié)尤其是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理，可以提升造價管理能力，提升項目管理水平。本文將從造價管理的問題入手，分享幾個解決方法。

一、造價為何會失控

1、造價管理人員對施工現(xiàn)場不夠了解，不清楚工程的實際進展和存在的問題，導致預算編制和控制不準確。

2、工程變更管理不到位。工程施工期間，難免會出現(xiàn)各種變更，如果這些變更不能及時準確的納入造價管理，預算就無法真實反映工程實際情況。

3、估算與成本核算不匹配。項目估算時使用的物價與項目實施時的物價存在差異，給成本核算帶來困難。

深入來看，管理差導致造價失控的最根本原因還是在于對前期的控制管理不重視，只關(guān)心是否達到高標準，以及占地面積的大小，沒有考慮到設計的方案是否合理以及是否經(jīng)濟，好多不經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)都被加了進來，以至于實施階段也不能良好的控制工程造價。

二、如何解決造價管理問題

1、造價管理人員需要加強對工程現(xiàn)場的了解，密切關(guān)注工程進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。

2、要解決這個問題，需要建立嚴格的工程變更管理機制，及時將變更的影響納入造價管理。

3、重視前期管理對造價的影響，鼓勵設計人員做出最優(yōu)化最節(jié)約的設計方案。

綜上，要加強工程造價管理，管理人員要深入了解工程實際，建立完善的變更管理機制，估算時要考慮各種影響因素。只有全面系統(tǒng)地考慮各種因素，不斷優(yōu)化和改進，才能更好地提高工程造價管理的質(zhì)量和水平。