建筑施工管理內(nèi)容十分豐富，其中很多要素都會影響建設(shè)進度，造成工期風險。因此，要管理好一個項目，加強進度管控十分必要。首先，施工項目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定，編制施工進度計劃，并以此為進度目標，后在施工的不同階段進行對比檢查和分析，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程按期完成，避免因工期造成的各種損失。

一、影響工程進度的因素分析

關(guān)于工程進度的影響因素，一般包括人為因素、材料設(shè)備因素、施工技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等。所以要管理好實際進度，要從多方面入手，全面實施管控。

1、人為因素可能造成進度計劃編制不科學、管理人員不專業(yè)、施工人員技術(shù)水平不達標等問題。進度計劃不科學，給后續(xù)的進度管理工作造成了一定的阻礙；管理人員素質(zhì)低下，職業(yè)道德不高，容易輕視管理，忽視問題；施工人員的技術(shù)水平可能導致工程也能夠質(zhì)量問題，造成返工等延誤工期。

2、外部因素包括了施工環(huán)境因素、資金因素等，如果對施工環(huán)境缺乏詳細的了解，很容出現(xiàn)突發(fā)事故，耽誤進度。另外，建設(shè)資金不到位，導致項目的交通、供水、供電問題不清楚，建筑材料的供應安排不明確，都會讓進度落后。

二、項目進度管理中需要做好的工作

1、建立項目管理的模式和組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目必須有一個成功的管理團隊，一套標準化的工作模式、操作程序、業(yè)務體系、一流的管理目標和企業(yè)文化，讓專業(yè)的團隊來管理項目，提高效率。

2、確定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同前，應當加強審核，評估單位的設(shè)計質(zhì)量和速度。設(shè)計工作的質(zhì)量決定了項目建設(shè)能否順利實施，所以應更重視該環(huán)節(jié)。

3、業(yè)主單位在招投標過后才能匯總，應當對投標單位實施嚴格的招標評標，對企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)、建設(shè)經(jīng)驗進行審核，確保施工單位擁有專業(yè)的建設(shè)水平和管理水平，降低工期風險。

加強進度管理和控制要從項目建設(shè)前期工作入手，并在項目建設(shè)實施中實時監(jiān)管實際進度，對比檢查和分析實際進度與計劃進度的偏差，避免工期延誤。