工程項(xiàng)目管理是保障項(xiàng)目建設(shè)按要求完成的重要工作，只有抓好建設(shè)關(guān)鍵，制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能使工程合約的內(nèi)容順利履行。通過(guò)總結(jié)過(guò)去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理水平就能得到提高。

一、統(tǒng)籌管理項(xiàng)目

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制:從項(xiàng)目前期談判到項(xiàng)目正式施工，必須有一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)調(diào)整等，影響進(jìn)度的問(wèn)題應(yīng)盡快調(diào)查處理。只有做好這些工作，項(xiàng)目進(jìn)度才能順利啟動(dòng)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制:項(xiàng)目質(zhì)量主要涉及三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)和顧客質(zhì)量目標(biāo)；在一般工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，采用國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制，而公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)是日常監(jiān)督和控制。

3.項(xiàng)目安全控制:一切以“人為本”。人的生命是最重要的，企業(yè)不能沒(méi)有自己的生命。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們更加珍惜自己的生命。同樣，項(xiàng)目安全控制也包括項(xiàng)目安全計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃?rùn)z查、特殊事件處理等。一般來(lái)說(shuō)，在很多企業(yè)中，項(xiàng)目安全和質(zhì)量是掛鉤的，是由個(gè)人或部門(集團(tuán))決定的。在工程安全方面，要全員參與，安全要時(shí)刻兼顧。

4.項(xiàng)目成本控制:一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要各方面的不斷進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不重視成本控制，尤其是各行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本核算、成本分析與評(píng)估等。

二、編制科學(xué)的管理計(jì)劃

在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，認(rèn)真合理地分析其復(fù)雜程度和難度，特別是要嚴(yán)格按照工程技術(shù)設(shè)計(jì)書，根據(jù)整個(gè)工作流程做一個(gè)整體規(guī)劃，再根據(jù)工作的每個(gè)階段做一個(gè)更詳細(xì)的階段性規(guī)劃。

但影響計(jì)劃順利實(shí)施的因素很多，包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等。，所以制定的方案要有地方特色，實(shí)用性強(qiáng)，易操作。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，有些是前期規(guī)劃不完整造成的，有些是難以避免和預(yù)測(cè)的。這就需要管理者充分考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及到項(xiàng)目的前瞻性。

工程項(xiàng)目涉及到全面管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求項(xiàng)目經(jīng)理做好表率，以豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為參考，編制合理的管理計(jì)劃，制定合適的管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的監(jiān)督，提升工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。