隨著建筑規(guī)模增大，工程建設(shè)的投入不斷增加，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金作為支撐，如果企業(yè)的資金管理力度不強(qiáng)，可能會(huì)造成資金緊張、資金鏈斷裂等問(wèn)題，給吸納灌木建設(shè)造成重大阻礙。本文將帶大家了解一下工程項(xiàng)目施工的資金管理風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法。

一、資金管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)

1、資金使用過(guò)程違規(guī)，沒(méi)有按照使用計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格管控資金。由于工程施工周期長(zhǎng)，涉及到的資金數(shù)量大，流動(dòng)環(huán)節(jié)多，如果沒(méi)有按照資金使用計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格管控資金，很容易造成資金浪費(fèi)。

2、資金投資超預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)更大的資金壓力。部分企業(yè)為了盈利，承接資金能力范圍之外的項(xiàng)目，導(dǎo)致自身需要大量融資，一起不小的資金壓力。另外還有一些企業(yè)預(yù)算人員素質(zhì)低，未能充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，最終出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題。

3、工程款支付、收付管理不嚴(yán)格，可能引起糾紛。一些企業(yè)為了保證賬目上的盈收，故意延遲或逃避支付工程款，容易出現(xiàn)糾紛甚至是官司；對(duì)于應(yīng)收款沒(méi)有催款計(jì)劃，也會(huì)造成一定的資金緊張。

二、資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理辦法

1、增強(qiáng)資金預(yù)算的科學(xué)合理性

成本和資金聯(lián)系緊密，前期策劃是工程項(xiàng)目成本管理的重要手段，成本管理是資金管理的工作基礎(chǔ)，所以工程項(xiàng)目從開(kāi)始前期策劃就要有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，同時(shí)良好的施工組織設(shè)計(jì)，可以科學(xué)合理地配置各階段的人員、設(shè)備材料、施工工藝等，這些因素都會(huì)直接影響工期各重要節(jié)點(diǎn)的資金投入量，為資金預(yù)算編寫(xiě)提供重要的依據(jù)。在資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格把控，只有納入資金預(yù)算后方可辦理資金支出業(yè)務(wù);也要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工期、進(jìn)度要求、產(chǎn)值要求，注意把握“輕重緩急”，及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)并加以分析，為企業(yè)各級(jí)管理層的經(jīng)營(yíng)和決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的資金使用情況和資金需求量信息。

2、加強(qiáng)資金管理責(zé)任意識(shí)

就當(dāng)前建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金支出重視度較高，對(duì)資金支出控制較好，但對(duì)資金回流投入精力不夠、重視不足，加之工程項(xiàng)目完工，人員變動(dòng)較大，催收工作歷來(lái)成效甚微。所以必須有專(zhuān)門(mén)的的人員來(lái)負(fù)責(zé)催收工程款，加快資金回流。

總之，工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一就是資金，資金管控關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全、進(jìn)度，有足夠的資金投入到項(xiàng)目中去，才能改善質(zhì)量監(jiān)督管理，完善安全保障措施、質(zhì)量保障措施等，提升整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)條件，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故、施工安全事故產(chǎn)生巨大的損失和賠償。