建筑行業(yè)項目管理正在向著數(shù)字化和信息化管理發(fā)展，通過計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)金管理科學(xué)化和規(guī)范化，讓建設(shè)過程更加標(biāo)準(zhǔn)。通過對專業(yè)技術(shù)的研究和應(yīng)用可以提升信息處理和存儲技術(shù)，把握建設(shè)全過程信息，促進(jìn)管理水平的提高。

一、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)劣勢

1、應(yīng)用優(yōu)勢

計算機(jī)技術(shù)等發(fā)展快速，符合現(xiàn)代化項目管理的需要，緊跟時代發(fā)展步伐，能適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)管理水平快速提升。通過使用技術(shù)，工程項目的管控可以將文字、圖像等結(jié)合起來，讓相關(guān)人員詳細(xì)了解項目進(jìn)展。

2、應(yīng)用劣勢

技術(shù)的應(yīng)用基于企業(yè)原本的管理制度，只能作為管理輔助，項目管理還是應(yīng)當(dāng)以人為本，尊重客觀地規(guī)律。不過很多企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)時并沒有考慮到企業(yè)的轉(zhuǎn)呢是情況，導(dǎo)致信息化管理水平低。

二、應(yīng)用信息技術(shù)的注意點(diǎn)

1、不斷提高技術(shù)水平

企業(yè)在應(yīng)用管理系統(tǒng)時往往會選擇軟件供應(yīng)商，這是由于自身科技水平不足決定的。這就導(dǎo)致在軟件的實施過程中，企業(yè)很可能過于以來軟件供應(yīng)商，難以更好地發(fā)揮然間作用，提升工作效率。所以企業(yè)要不斷提高技術(shù)水平，加強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，掌握信息技術(shù)，并將技術(shù)和項目管理工作有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2、重視階段性推進(jìn)信息化

信息技術(shù)應(yīng)用前，應(yīng)制定合理的信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)信息化管理工作。首先，增強(qiáng)全體人員的信息化意識，深刻認(rèn)識到信息化的內(nèi)涵和重要性，這樣才能見效信息技術(shù)實施過程中的阻力。其次，選取信息化管理系統(tǒng)要結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇匹配企業(yè)管理制度和需求的系統(tǒng)，更快上手。接下來就是組建信息化團(tuán)隊，進(jìn)行系統(tǒng)的實施和推廣，深化使用。

各種技術(shù)被廣泛使用已經(jīng)是事實，但是應(yīng)用的范圍窄、比較表面也是普遍現(xiàn)象。應(yīng)用信息技術(shù)來管理建設(shè)項目可以有效增強(qiáng)信息化水平，在一定程度上，計算機(jī)已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域不可或缺的工具，對建筑施工產(chǎn)生了比較重要的影響，有利于企業(yè)管理水平的提升和行業(yè)的進(jìn)步。