施工企業(yè)管理項(xiàng)目最重要的一個(gè)方面就是效益，要達(dá)到一定的效益，必須加強(qiáng)成本管控，以更先進(jìn)的管理理念來(lái)看待成本管理，平衡好成本管理與其他各項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。

1、成本管理與效益的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目的凈收益，與生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出比有關(guān)，預(yù)生產(chǎn)要素的合理配置有關(guān)。當(dāng)各種生產(chǎn)要素被合理配置，能在合適的時(shí)間被投入使用，滿足生產(chǎn)的需求，并且能在低投入的情況下有高產(chǎn)出，那么就能有比較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理覺(jué)得不是片面的降低某些費(fèi)用，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求獲取盡可能多的利潤(rùn)。

在工程項(xiàng)目成本管理中，成本管理活動(dòng)并不是簡(jiǎn)單的減少支出，降低費(fèi)用，而需要用更為進(jìn)步的理念來(lái)理性看待成本管理，對(duì)比投入與產(chǎn)出，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案，再來(lái)制定成本管理措施。

2、從效益的角度，如何管理成本

1）重視工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。進(jìn)度與成本可以同步管控，通過(guò)對(duì)人工、對(duì)材料消耗的管理，來(lái)控制程成本；避免因工期延誤而承擔(dān)違約責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度偏離了進(jìn)度計(jì)劃，就采取一定措施糾正進(jìn)度，加強(qiáng)全員對(duì)建設(shè)進(jìn)度的重視，平衡好進(jìn)度和成本的關(guān)系。

2）重視成本，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理。質(zhì)量達(dá)標(biāo)是項(xiàng)目成功驗(yàn)收、獲得效益的重要基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量必須要達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)并不是月高越好，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者質(zhì)量過(guò)高都會(huì)引起成本增加，所以需要將質(zhì)量控制在合適的范圍內(nèi)。可以采用施工技術(shù)手段，保證質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低成本，便面質(zhì)量過(guò)剩、成本增加的情況。