施工成本包括預測、分析、控制、考核、評價等過程，不僅去要在項目建設前期做好預測工作，建設中途更需要采取各種手段對實際行為進行管控，方便處理好投入與產出之間的關系，講話經營管理。精細化管理是成本控制的必經之路，那么如何精細化管理成本呢？

1、建立并完善成本管理體制和制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何工作都應該有自己的準則和規(guī)范，同樣，成本管理工作也應當有自己的形式規(guī)范和管理制度，走向標準化和規(guī)范化。成本管理的主體的項目經理，所以應建立起一項目經理為核心的成本管理組織，專門管控成本，不僅明確每個人的工作重點和職責，形成責權利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。

2、完善成本管理辦法

一切企業(yè)中對于成本管理建立了制度和辦法，但是隨著時代發(fā)展，這些方法已經不再適用，或者是在執(zhí)行過程中很容易產生漏洞，這就需要不斷完善成本管理辦法。去除假大空的理論依據，增強可行性強，提出符合實際需求的管理辦法，這樣才能促進及時管理工作的進步。通?？梢愿鶕髽I(yè)特點和工程項目特點來定制管理辦法。

3、強化經濟與成本的觀念

觀念意識對于實際行為有較強的指導作用，因此，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，統(tǒng)一思想認識，讓全體人員對成本管理有更深刻的理解，而不僅僅局限于降低支出。另外可以安排一些課程，讓全體參與進來，共同學習成本、財務相關的知識，提高人員綜合素質，以此來推動管理。

制度缺失、意識薄弱、管理辦法落后等都是造成成本管理粗放的原因，所以轉變管理方式，實現成本精細化管控，還需要從這幾點入手，針對問題，分析對策，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更良好的經濟效益。