就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。對于建設(shè)單位來說，施工過程中的管理涉及到很多方面，施工管理將直接影響其施工的經(jīng)濟效益。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理方面的不足越來越多，導(dǎo)致了建筑的畸形發(fā)展，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，施工單位只有通過良好的施工管理來提高自己在社會競爭中的實力，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。因此，研究施工管理中的不足及其對策顯得尤為重要。

一、施工管理中的不足

(一)施工現(xiàn)場系統(tǒng)混亂

在一些建筑施工過程中，施工單位沒有制定完善的現(xiàn)場施工制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場制度存在很多漏洞，從而使施工人員在施工期間不負責(zé)任。同時，一些施工單位為了縮短工程建設(shè)周期，采取各種方式提前完成施工，對施工管理制度視而不見，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量，使施工單位在市場競爭中失去競爭力。

(2)施工人員素質(zhì)低

根據(jù)我國建筑行業(yè)的實際情況，在項目建設(shè)過程中，很多建筑工人都是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工缺乏施工質(zhì)量和安全意識，在施工過程中因其疏忽導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題或安全事故。此外，部分施工管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工管理存在諸多疏漏，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，威脅施工人員生命安全。

(3)建筑材料管理中存在的問題

根據(jù)建筑施工的實際情況，經(jīng)常會發(fā)生工地內(nèi)到處堆放材料的情況，有的甚至把一些建筑垃圾和材料放在一起。當(dāng)這些情況發(fā)生時，工地上很少有管理人員和施工人員主動去處理。這不僅會導(dǎo)致一些材料在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場人員的流動，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

(4)施工工藝質(zhì)量控制不嚴(yán)格

在建筑施工過程中，施工人員、施工材料和施工技術(shù)是建筑活動順利開展的重要保證。然而，在一些建筑施工過程中，施工管理人員對施工技術(shù)的管理沒有得到落實，施工技術(shù)質(zhì)量管理流于形式。這樣一來，施工人員在使用施工技術(shù)的過程中具有很大的隨意性，不能充分保證施工質(zhì)量，從而嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量和安全。

二、應(yīng)對施工管理中不足的措施

(一)建立健全施工現(xiàn)場制度

在施工管理過程中，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，以保證施工的順利進行。首先，要建立施工人員管理制度，嚴(yán)格審查施工人員資質(zhì)；其次，要建立施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，約束施工人員的行為，避免施工人員因個人原因影響施工質(zhì)量。

(2)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

由于我國很多建筑工人屬于農(nóng)民工，他們各方面素質(zhì)不高。因此，在管理施工人員時，應(yīng)盡量使用有專業(yè)技能和知識的施工人員，避免大量民工。同時，要定期對施工人員進行培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)的施工專業(yè)知識和技能，使他們能夠適應(yīng)施工的需要。此外，應(yīng)積極引進先進技術(shù)，減少施工過程中的人工操作。

(3)嚴(yán)格管理施工材料

對于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量將直接影響到建筑物的質(zhì)量和安全。因此，在建筑施工活動過程中，必須對建筑材料進行嚴(yán)格管理，以避免其損壞。同時，要建立施工材料管理制度，約束相關(guān)材料管理人員的行為，使材料得到完善的管理。

(4)加強施工技術(shù)管理。

加強施工技術(shù)管理，既要加強對施工技術(shù)人員的管理，同時也要約束施工管理人員。施工管理中的技術(shù)管理也是保證施工質(zhì)量的一項重要工作，所以施工單位在管理施工人員時，應(yīng)該讓施工技術(shù)人員和施工管理人員各司其職，保證施工技術(shù)的正確應(yīng)用，并記錄施工技術(shù)的實際應(yīng)用情況，從而保證施工質(zhì)量。

建筑施工不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益和施工人員的安全，也關(guān)系到建筑使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，施工單位必須在施工管理中落實工作，這樣才能有效保證建筑質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。