近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷規(guī)范。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放經(jīng)營模式已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存，必須改善管理方式，實施項目精細化管理，尤其對成本進行細致化的管控。本文就來介紹一下精細化管理的含義，并整理一些建議，僅供參考。

一、建設項目精細化管理的意義和目標

在施工項目中實施精細化管理，可以加強工程建設與企業(yè)管理的聯(lián)系，有利于企業(yè)項目目標的實現(xiàn)。在施工項目中實施精細化管理，首先需要各部門人員之間有明確的職責分工，使施工項目的管理更加科學化、精細化。明確所有法人責任的權(quán)利和義務，打破原有法人責任劃分不清的局面，有效避免層層分解工作的方式，降低企業(yè)的管理成本，提高項目的工作效率，進而達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

二、工程項目精細化管理的建議

1、建立并完善項目管理體系

將精細化管理的理念融入到具體工作中，制定詳細的建設項目管理辦法，細化到每一個工作環(huán)節(jié)，使各項工作有章可循。設定合理的工作目標，使每一個員工都能按照相關(guān)的管理規(guī)則進行工作，有效保證施工項目的質(zhì)量，確保項目能夠達到預設的質(zhì)量標準。

2、成立專門的管理機構(gòu)

施工企業(yè)應設立專門的管理機構(gòu)，完善所有工程項目的人員配備。明確項目總經(jīng)理，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，嚴格監(jiān)督施工項目的工資，明確具體施工環(huán)節(jié)的責任人，明確工作內(nèi)容，監(jiān)督過程的實施，不斷提高施工項目的質(zhì)量。

3、積極引進現(xiàn)代科學技術(shù)

建筑工程企業(yè)需要不斷引進先進的施工技術(shù)和工藝，并加以推廣應用。他們還應盡可能選擇新的建筑材料和設備，并努力創(chuàng)新項目施工技術(shù)，開發(fā)新的施工技術(shù)。同時，要研究建設項目的網(wǎng)絡化和信息化管理，不斷完善工程資料、工程管理和工程財務的信息化管理，提升建設項目的技術(shù)含量，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程是一項工作量大、管理復雜、涉及人員多的工程。將精細化管理應用到建筑工程項目的管理中，可以樹立施工項目精細化管理的目標，不僅規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和施工項目的管理，而且不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。