工程項目資金管理面臨諸多難題，首先資金短缺、浪費和回籠慢會影響項目進度;其次，資金量大且來源復雜，管理難度大，需要全面跟蹤各種資金流動，但反饋機制不足和數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大。工程項目資金管理需要統(tǒng)一資金管控，建立明確制度，優(yōu)化審批流程，加強數(shù)據(jù)記錄與反饋，才能有效提高資金使用率和管理效率。

一、工程項目資金容易出現(xiàn)的問題

（1）資金短缺：工程項目資金需求量大，一般的企業(yè)尤其是小型施工企業(yè)資金不多，融資也較為困難，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導致項目延期或停工。

（2）資金浪費：由于資金使用管理不嚴，在采購等過程容易出現(xiàn)重復申請、不合理使用等情況，出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象，造成資金浪費。

（3）資金回籠慢；企業(yè)不重視應收、應付賬款，不催收賬款，導致部分資金長期未回收，影響企業(yè)資金健康，資金使用率低。

二、工程項目資金管理的難點

（1）工程項目資金量大，管理難度大。需要對復雜的資金流動進行全面跟蹤和檢查，但這樣動態(tài)的管理比較難實現(xiàn)，且數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工作量大，難以及時反饋出資金方面的問題。

（2）資金來源復雜，涉及商業(yè)貸款、股東投入、政府撥款等，管理上較為困難，且很多企業(yè)未統(tǒng)一管控資金，造成了管理混亂的問題。

（3）資金使用審批手續(xù)較為復雜，不同類型的資金使用需要不同層級的審批，拖長了審批時間，增加管理難度。

此外，在建筑市場中還有存在招投標保證金、企業(yè)墊資等問題，極大地占用了企業(yè)流動資金，增大了風險，可能會給企業(yè)帶來極大問題。建筑施工企業(yè)通過高效追溯資金流動過程，重視應收賬款，避免資金流向與控制脫節(jié)。眾和軟件可以解決管理與顯示脫節(jié)的問題，始終聚焦在實際資金成本數(shù)據(jù)，職能個性化的管理方案，解決資金管理難題。