建設施工單位的工程管理工作主要包括施工合同管理、施工圖紙管理、施工技術方案管理等，通過經濟、技術、管理等手段，組織和協(xié)調一切建設工作，使項目符合投資、工期、質量要求，給企業(yè)帶來效益上的回報。

一、工程管理的主要管理事項

1、計劃管理：包括項目規(guī)劃、資源規(guī)劃、進度規(guī)劃、投資規(guī)劃、質量規(guī)劃、成本規(guī)劃、風險規(guī)劃等，是項目管理的基礎和核心。

2、組織管理：包括項目組織結構設計、組織職責分配、組織激勵機制設計等，是項目管理的核心。

3、溝通管理：包括項目溝通計劃、溝通方式、溝通時間、溝通工具、溝通內容等，是項目管理的重要環(huán)節(jié)。

4、質量管理：包括項目質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進等，是項目管理的重要組成部分。

5、成本管理：包括項目成本計劃、成本估算、成本控制、成本核算等，是項目管理的重要組成部分。

6、進度管理：包括項目進度計劃、進度控制、進度跟蹤等，是項目管理的重要組成部分。

7、風險管理：包括風險識別、風險分析、風險評估、風險應對等，是項目管理的重要組成部分。

二、工程管理的主要步驟

1、項目規(guī)劃。在這一步中，項目管理者將對項目進行定義，確定項目的目標、范圍、活動、時間表、費用預算、風險管理等，并建立項目管理計劃。

2、項目執(zhí)行。在這一步中，項目管理者將實施項目計劃，并確保項目按照計劃進行。

3、項目監(jiān)控和控制。在這一步中，項目管理者將實施項目監(jiān)控和控制，確保項目按照計劃進行，并在發(fā)現問題時及時采取措施。

4、項目完成。在這一步中，項目管理者將完成項目，并確保項目按照預期完成。

工程項目管理是指組織、協(xié)調、控制各種資源，以實現特定目標的一系列活動。它是一種系統(tǒng)性的管理方法，可以幫助項目組織更有效地控制、管理項目，以實現項目預期的目標；組織和協(xié)調各方資源，提高項目的效率和質量，增加項目效益。