在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料成本是項(xiàng)目實(shí)體的主要組成部分。為了更好地控制工程投資，不少在建筑工程材料費(fèi)用結(jié)算管理中采用了新的管理手段，并付諸實(shí)施。那么如何加強(qiáng)工程材料的成本管理呢？

材料成本控制方法

1、做好材料估算

建筑材料估算是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)?？梢圆捎脝尉€圖方法來計(jì)算，以工程的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ)，按照平面、剖面的布局和空間走向繪制的單線示意圖，對(duì)主材、所有輔材都進(jìn)行計(jì)算。

2、做好圖紙的材料交底工作

由于工程建設(shè)的性質(zhì)和用途不同，建筑工程在材料使用上的技術(shù)質(zhì)量要求也不同。

因此，施工技術(shù)管理人員除了要細(xì)讀施工圖紙，明確設(shè)計(jì)思路，按規(guī)章制度向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須讓施工班組掌握自己的施工材料估算意圖，以單線布置圖的形式做好材料交底工作。

3、實(shí)行限額領(lǐng)料，認(rèn)真安排好月度和旬材料計(jì)劃。

根據(jù)工序和工程進(jìn)度，精心安排階段性材料計(jì)劃，這不僅是保證工期和作業(yè)的連續(xù)性，也是利用好流動(dòng)資金，減少庫存，加強(qiáng)材料成本管理的有效方法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)的施工任務(wù)書中附上完成施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為下達(dá)部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等計(jì)劃外物資。

加強(qiáng)物資采購成本管理的措施

1、了解市場(chǎng)信息

了解市場(chǎng)信息其實(shí)就是深入市場(chǎng)掌握材料價(jià)格。收集材料價(jià)格信息的過程相當(dāng)于收集和調(diào)查建材市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等價(jià)格信息的過程。影響材料價(jià)格的因素很多，價(jià)格總是處于波動(dòng)狀態(tài)。因此，要求材料采購人員必須充分熟悉市場(chǎng)上的材料價(jià)格和信息以及行業(yè)政策的變化，爭取在價(jià)格上漲前以最低的價(jià)格采購所需材料，避免因價(jià)格上漲造成的成本損失。

2、準(zhǔn)備采購預(yù)算并估算成本

編制采購預(yù)算，對(duì)組織內(nèi)部的一些有限資源進(jìn)行優(yōu)化配置；采購預(yù)算的編制主要是指在實(shí)際采購前對(duì)采購成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)采購資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證采購資金的優(yōu)化配置，并制定規(guī)范的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)有效地檢測(cè)和控制采購資金的使用，從而保證資金的合理使用。

材料物資管控可以從采購環(huán)節(jié)入手，在了解市場(chǎng)信息和實(shí)際需要之后，制定合理的采購計(jì)劃和用料計(jì)劃，然后再著手采購。目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些工程項(xiàng)目管理軟件，可以對(duì)物資管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，避免浪費(fèi)。