當今建筑行業(yè)項目資金管控存在很多問題，急需解決，因為資金的管理與投入產(chǎn)出比相關，即便最終的產(chǎn)值很高，但是如果資金投資無法得到控制，最終效益是難題得到提升的。所以，小編整理了資金管控難點，并把工程項目資金管理的改進建議分享給大家。

一、項目資金管控難點

建筑工程行業(yè)特點影響了資金管控。施工企業(yè)承接工程競爭激烈，為了中標，往往會壓低報價，一定程度上對企業(yè)的最終效益會產(chǎn)生影響；在中標后，往往需要支付一大筆保證金，并且在每期計量都要扣部分保證金，嚴重影響企業(yè)資金回流。另外很多企業(yè)只重視當前建設項目，對于之前項目的資金清算、應收款項缺乏回合的規(guī)劃和管控，進一步導致資金難回流。

二、改進資金管理的方法

（一）利用計算機網(wǎng)絡信息化高效獲取工程項目信息

雖然目前大中型建筑施工企業(yè)應用分包集中結算、會計集中核算、材料設備集中采購等平臺管理系統(tǒng)，但這些管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)無縫對接。應結合自身的實際情況，優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對內(nèi)實現(xiàn)施工合同、材料采購、成本分析、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)對內(nèi)部控制的集成化，對工程項目的實際情況有實時、動態(tài)、全面的控制，在一定程度上防止了資金超預算支付、超結算支付，降低了資金的使用風險。同時，企業(yè)管理層能更快捷地應用信息化大數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)的分析，從盈利能力、資金周轉(zhuǎn)、財務杠桿等關鍵性指標入手，研究企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢、經(jīng)營生產(chǎn)模式、資源高效配置等，為企業(yè)在戰(zhàn)略管理、投融資決策等方面提供詳細的數(shù)據(jù)決策支撐。

（二）重視前期的資金預算編制

成本和資金聯(lián)系緊密，前期策劃是工程項目成本管理的重要手段，成本管理是資金管理的工作基礎，所以工程項目從開始前期策劃就要有強烈的成本管理意識，同時良好的施工組織設計，可以科學合理地配置各階段的人員、設備材料、施工工藝等，直接影響工期各重要節(jié)點的資金投入量，為資金預算編寫提供重要的依據(jù)。預算的編制與執(zhí)行需要及時進行分析和調(diào)整，合理進行規(guī)劃。

資金的管理與企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和運營是分不開的，同時資金管理需要結合技術、安全、進度、成本等多方面的信息來開展，增強資金財務管理人員的管控意識，加強欠款催收工作，加強事中控制，全方位掌握資金使用情況，減小資金失控風險。