園林綠化工程與普通工程項目不同，不僅要掌握施工施工現(xiàn)場管理技能，還要掌握原理工程的原理，既要滿足功能性，又要滿足觀賞性，在保障工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，才能建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品

1、進(jìn)度控制

項目實施前，應(yīng)根據(jù)實際條件編制科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。要求具有一定的預(yù)見性和前瞻性，能適應(yīng)工程實施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實際和可能的變化。工程管理人員應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，并在實際施工過程中根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。

2、成本管控

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進(jìn)行。

3、質(zhì)量管理

項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設(shè)計要求，對材料和手工工藝進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的限期整改，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料立即退場，力求做到完美。

為進(jìn)一步提高園林工程的管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目管理，可以建立一個信息資源的共享、交流和創(chuàng)新的平臺，配合更加完善的管理體系與制度，提高審批速度，實現(xiàn)信息共享，積累管理經(jīng)驗，促進(jìn)管理工作的完善。