市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式難以對(duì)這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，為了保證在規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，必須對(duì)建設(shè)的整個(gè)過程加強(qiáng)管理，提高市政工程建設(shè)管理。在企業(yè)內(nèi)部署市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效方式，通過信息技術(shù)，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)管理。

一、市政工程管理存在哪些問題

1、施工過程缺乏更有效地安全防護(hù)措施，同時(shí)施工人員的安全意識(shí)較為薄弱，未加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，容易給施工現(xiàn)場(chǎng)造成極大的安全隱患。

2、缺乏有效的項(xiàng)目管控機(jī)制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料與垃圾混雜，可再利用資源與垃圾一起清理，造成資源浪費(fèi)，成本增加，還容易造成環(huán)境污染。

3、市政工程的一點(diǎn)施工人員往往沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)知識(shí)，無法正確地進(jìn)行施工操作，給企業(yè)帶來

二、市政項(xiàng)目管理系統(tǒng)能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理

1、特點(diǎn)一：施工過程的干擾因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，容易出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等問題，給項(xiàng)目造成較大的不確定性。

管理方案：施工企業(yè)管理系統(tǒng)以成本管理為核心工作，結(jié)合項(xiàng)目成本費(fèi)用種類多的特點(diǎn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)成本，生成成本臺(tái)賬，科學(xué)管控成本；開發(fā)合同管理功能，分類管理合同，對(duì)合同履行進(jìn)行全面全過程的監(jiān)管。

2、特點(diǎn)二：施工材料和機(jī)械設(shè)備多，管控難度較大，且對(duì)項(xiàng)目總成本具有很大的影響。

管理方案：項(xiàng)目管理軟件針對(duì)材料管理和設(shè)備管理開發(fā)了功能模塊，從材料采購和機(jī)械設(shè)備租賃階段開始管控資源，合理采購，控制成本；合理規(guī)劃資源使用，充分利用建材和設(shè)備，提高資源利用率，保障項(xiàng)目的順利施工。

3、特點(diǎn)三：企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)同水平一直較差，難以實(shí)現(xiàn)真正的信息共享，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作難度大。

管理方案：內(nèi)置協(xié)同辦公系統(tǒng)，解決日常辦公需要，加強(qiáng)個(gè)人和企業(yè)之間的溝通，工作效率更高。

管理理念和方法的落后是企業(yè)管理水平低的主要原因，只有不斷吸收先進(jìn)的理念和技術(shù)，才能緊跟時(shí)代的步伐。利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)來管控市政工程能促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力。