工程項目的成本是施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的問題，如何科學(xué)控制成本，增強項目利潤是廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員一直思考的問題。合理的成本管理，不僅能夠有效控制項目成本，實現(xiàn)最佳投資回報，也是企業(yè)績效和信譽的重要體現(xiàn)。

一、建筑工程成本的內(nèi)容

工程成本通常由直接成本、工程管理費組成。直接成本包括人工成本、設(shè)備和材料采購成本等。間接成本包括辦公費用、管理費用、運輸費用等。工程的每一個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生各種各樣的成本，控制成本，

二、如何控成本

實施科學(xué)的成本管理手段，能夠有效控制和降低項目成本。這主要包括:合理的工程計劃與進度控制、嚴格的采購材料管理、標準化的施工工藝和手段選擇、投入產(chǎn)出分析與控制、文明的施工方法和安全措施使用等。

成本管理信息化是當(dāng)代項目管理中的重要手段，利用多種技術(shù)簡化工作流程，自動化收集信息、編制報表，為管理工作提供堅實的依據(jù)。實時管控實際成本，結(jié)合項目合同造價、項目責(zé)任成本、項目結(jié)算總價等階段數(shù)據(jù)，得出經(jīng)營效益、管理效益以及結(jié)算效益。細致化、系統(tǒng)化管理項目成本，有效把控項目收入與產(chǎn)出。

綜上，工程成本的管控是市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)生存發(fā)展的基石。施工企業(yè)必須進一步增強成本管理意識，實施全過程的科學(xué)管理，不斷優(yōu)化管理模式和手段，全面提高成本管理水平，以更低的成本完成優(yōu)質(zhì)的工程項目。